2月4日·云霄奕全電子公司
4日上午,，福建奕全電子有限公司。
一臺臺設備緊張運轉(zhuǎn),，剛下線的高級印制線路板正被檢測裝箱,。訂單紛至沓來，即使春節(jié)期間,，公司也沒停產(chǎn)?，F(xiàn)在，更是全天3班倒,。很難想象,，在半年前，這家公司還每月虧損三四十萬元,，處于瀕臨倒閉境地,。短短時間內(nèi)，奕全電子何以“起死回生”,？
位于云霄縣節(jié)能光電科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)的奕全電子,，生產(chǎn)精密雙面、多層印制線路板,，產(chǎn)品用于電腦,、醫(yī)療等諸多領域。自去年3月投產(chǎn)以來,，公司業(yè)務一直停滯不前,。在最低迷的6、7,、8三個月,，每月凈虧損三四十萬元，工人紛紛離職,，企業(yè)瀕臨倒閉,。
危則思變。公司負責人林進榮開始帶領企業(yè)轉(zhuǎn)變思想,，大膽改革,，抓內(nèi)功，降成本,，以制度留人,，以文化留人。
在生產(chǎn)車間,，隨處可見激勵人心的標語,。林進榮認為，只有培育出獨特的企業(yè)文化,，才能轉(zhuǎn)危為安,。
變革前,，公司的管理體制殘缺不全，處事無據(jù),。去年10月,，林進榮帶隊赴廣東梅州考察后，一系列改革之舉紛紛出臺,。
新的工資標準方案出臺,，嚴格考核，明確定級,，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展明確現(xiàn)階段工資,、企業(yè)盈利工資和今后企業(yè)擴大發(fā)展的三套工資目標。
重新整合管理組織結(jié)構和生產(chǎn)組織結(jié)構,，調(diào)整充實生產(chǎn)一線人員,，明確各部門和各崗位的職能職責，責權利明晰化,。提出公司高層主抓發(fā)展目標,、員工意識、觀念轉(zhuǎn)變,、形勢教育,，中層負責紀律整肅，5S規(guī)范,、職能崗位與工序協(xié)調(diào)培訓,，職員之間師徒合作，強化技能培訓來提高全員素質(zhì),，增強全員信心。
建立問責制,。一套訂單交期保證系統(tǒng),，促使公司上下工序間、部門間相互制約,，相互監(jiān)督,。問責制建立后，公司至今沒有耽誤過客戶交貨期,，產(chǎn)品質(zhì)量合格率保持在98%以上,。
面對國際金融危機，奕全電子積極應變,，主動調(diào)整市場定位,，提出“先低后高抓市場、以質(zhì)取勝求長遠”的策略,，大力開拓低端市場,。
成本,，決定著企業(yè)競爭力。奕全電子通過全方位的成本管理,，每平方米生產(chǎn)用水量由3.3噸降到1.18噸,，用電由68千瓦時降至50千瓦時以下，物料比以前節(jié)約三成以上,，人員成本增效和節(jié)約合計壓低近40%,。
林進榮說，公司今年將增加投資800萬元,，力爭將月產(chǎn)量提高到20000平方米,。“相信,，嚴寒之后必是春天,。”
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