2月4日·云霄奕全電子公司
4日上午，福建奕全電子有限公司。
一臺臺設(shè)備緊張運轉(zhuǎn),，剛下線的高級印制線路板正被檢測裝箱。訂單紛至沓來,，即使春節(jié)期間，公司也沒停產(chǎn)?，F(xiàn)在,，更是全天3班倒。很難想象,，在半年前,，這家公司還每月虧損三四十萬元，處于瀕臨倒閉境地,。短短時間內(nèi),，奕全電子何以“起死回生”？
位于云霄縣節(jié)能光電科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)的奕全電子,，生產(chǎn)精密雙面,、多層印制線路板，產(chǎn)品用于電腦,、醫(yī)療等諸多領(lǐng)域,。自去年3月投產(chǎn)以來，公司業(yè)務(wù)一直停滯不前。在最低迷的6,、7,、8三個月，每月凈虧損三四十萬元,，工人紛紛離職,，企業(yè)瀕臨倒閉。
危則思變,。公司負(fù)責(zé)人林進(jìn)榮開始帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)變思想,，大膽改革，抓內(nèi)功,，降成本,，以制度留人，以文化留人,。
在生產(chǎn)車間,，隨處可見激勵人心的標(biāo)語。林進(jìn)榮認(rèn)為,，只有培育出獨特的企業(yè)文化，才能轉(zhuǎn)危為安,。
變革前,，公司的管理體制殘缺不全，處事無據(jù),。去年10月,，林進(jìn)榮帶隊赴廣東梅州考察后，一系列改革之舉紛紛出臺,。
新的工資標(biāo)準(zhǔn)方案出臺,，嚴(yán)格考核，明確定級,，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展明確現(xiàn)階段工資,、企業(yè)盈利工資和今后企業(yè)擴大發(fā)展的三套工資目標(biāo)。
重新整合管理組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),，調(diào)整充實生產(chǎn)一線人員,，明確各部門和各崗位的職能職責(zé)，責(zé)權(quán)利明晰化,。提出公司高層主抓發(fā)展目標(biāo),、員工意識、觀念轉(zhuǎn)變,、形勢教育,，中層負(fù)責(zé)紀(jì)律整肅，5S規(guī)范、職能崗位與工序協(xié)調(diào)培訓(xùn),，職員之間師徒合作,，強化技能培訓(xùn)來提高全員素質(zhì)，增強全員信心,。
建立問責(zé)制,。一套訂單交期保證系統(tǒng)，促使公司上下工序間,、部門間相互制約,，相互監(jiān)督。問責(zé)制建立后,，公司至今沒有耽誤過客戶交貨期,，產(chǎn)品質(zhì)量合格率保持在98%以上。
面對國際金融危機,，奕全電子積極應(yīng)變,，主動調(diào)整市場定位，提出“先低后高抓市場,、以質(zhì)取勝求長遠(yuǎn)”的策略,，大力開拓低端市場。
成本,，決定著企業(yè)競爭力,。奕全電子通過全方位的成本管理，每平方米生產(chǎn)用水量由3.3噸降到1.18噸,，用電由68千瓦時降至50千瓦時以下,，物料比以前節(jié)約三成以上，人員成本增效和節(jié)約合計壓低近40%,。
林進(jìn)榮說,，公司今年將增加投資800萬元，力爭將月產(chǎn)量提高到20000平方米,?！跋嘈牛瑖?yán)寒之后必是春天,?！?/p>
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