2月5日·松溪縣亞達(dá)集團(tuán)
春節(jié)剛過,，松溪縣亞達(dá)集團(tuán)便陸續(xù)收到五六份國外訂單,。5日上午,，運(yùn)往日本的24噸罐裝筍整裝待發(fā)。
亞達(dá)是松溪唯一的省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),，主營水煮筍等食品加工,。受國際金融危機(jī)影響，去年出口額比2007年下降280萬美元,。 “不過,，危機(jī)中亦蘊(yùn)藏著機(jī)遇?！笨偨?jīng)理?xiàng)罹聪臉酚^說,，今年出口額計(jì)劃要比去年增長15%。
信心從何而來,？
加強(qiáng)與金融部門合作
采訪時(shí),，建行南平分行的工作人員恰巧走訪亞達(dá)。此行目的是了解亞達(dá)的生產(chǎn)情況和經(jīng)營困難,，從而確定新一年的信貸支持力度。目前,，建行南平分行已向亞達(dá)提供了近3000萬元信貸支持,。
去年，亞達(dá)產(chǎn)值2.8億元,，比2007年增長0.7億元,。“這主要是因?yàn)椴扇×顺隹谛庞帽ｋU(xiǎn)措施?！睏罹聪恼f,，去年，國家財(cái)政加大了對出口企業(yè)參加出口信用的保險(xiǎn)補(bǔ)助,，大大減輕了保險(xiǎn)成本,，化解了亞達(dá)對貸款回收的憂慮。
此外,，亞達(dá)采用了遠(yuǎn)期結(jié)匯鎖定匯率的方法,，將較長貿(mào)易期限內(nèi)的匯率與銀行協(xié)定下來，有效排除因匯率波動(dòng)造成不敢輕易接單的現(xiàn)象,。
跨行擴(kuò)張
為了規(guī)避國外市場風(fēng)險(xiǎn),，去年七八月，亞達(dá)開始轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場,，開發(fā)出工藝實(shí)木復(fù)合門和紙板包裝箱兩個(gè)新項(xiàng)目,。
“去年，實(shí)現(xiàn)利潤900多萬元,，與前年基本持平,，這兩個(gè)新項(xiàng)目功不可沒?！睏罹聪恼f,，“我們希望抓住危機(jī)中的機(jī)遇，完成低成本擴(kuò)大規(guī)模的目標(biāo),?！?/p>
去年7月，亞達(dá)投資800萬元并購了停產(chǎn)幾個(gè)月的福萊萌木業(yè)科技有限公司,，生產(chǎn)工藝實(shí)木復(fù)合門,；8月，又建成七層瓦楞紙紙板生產(chǎn)項(xiàng)目,。如今,，亞達(dá)在沈陽、青島等地設(shè)立了30個(gè)營銷專賣店,。目前內(nèi)貿(mào)訂單充足,，產(chǎn)值逾2000萬元，而工藝實(shí)木復(fù)合門的訂單已排到3月份,。
整合資源 開源節(jié)流
去年12月,，吳曉紅從亞達(dá)總部調(diào)到福萊萌，主管財(cái)務(wù)和銷售,。這幾天,，她正配合人資部門,，做好崗位人員配置。
為應(yīng)對國際金融危機(jī),，亞達(dá)把20多位行政管理人員調(diào)到生產(chǎn)一線,。
此外，亞達(dá)還開展降低成本促效益活動(dòng),，并制定出細(xì)化方案,。如行政部門通過控制電費(fèi)、水費(fèi),、電話費(fèi),，財(cái)務(wù)部門通過財(cái)務(wù)策劃科學(xué)調(diào)節(jié)資金等形式，降低了10%行政成本,、財(cái)務(wù)成本,、生產(chǎn)成本。
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