2月5日·松溪縣亞達集團
春節(jié)剛過,，松溪縣亞達集團便陸續(xù)收到五六份國外訂單,。5日上午，運往日本的24噸罐裝筍整裝待發(fā),。
亞達是松溪唯一的省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),，主營水煮筍等食品加工。受國際金融危機影響,，去年出口額比2007年下降280萬美元,。 “不過，危機中亦蘊藏著機遇,?！笨偨?jīng)理楊敬夏樂觀說，今年出口額計劃要比去年增長15%,。
信心從何而來？
加強與金融部門合作
采訪時,，建行南平分行的工作人員恰巧走訪亞達,。此行目的是了解亞達的生產(chǎn)情況和經(jīng)營困難，從而確定新一年的信貸支持力度,。目前，建行南平分行已向亞達提供了近3000萬元信貸支持,。
去年,，亞達產(chǎn)值2.8億元,，比2007年增長0.7億元?！斑@主要是因為采取了出口信用保險措施,。”楊敬夏說,，去年，國家財政加大了對出口企業(yè)參加出口信用的保險補助,，大大減輕了保險成本,，化解了亞達對貸款回收的憂慮。
此外,，亞達采用了遠期結(jié)匯鎖定匯率的方法,，將較長貿(mào)易期限內(nèi)的匯率與銀行協(xié)定下來，有效排除因匯率波動造成不敢輕易接單的現(xiàn)象,。
跨行擴張
為了規(guī)避國外市場風險,，去年七八月，亞達開始轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場,，開發(fā)出工藝實木復合門和紙板包裝箱兩個新項目,。
“去年，實現(xiàn)利潤900多萬元,，與前年基本持平，這兩個新項目功不可沒,?！睏罹聪恼f,，“我們希望抓住危機中的機遇,，完成低成本擴大規(guī)模的目標?！?/p>
去年7月，亞達投資800萬元并購了停產(chǎn)幾個月的福萊萌木業(yè)科技有限公司,，生產(chǎn)工藝實木復合門,；8月,，又建成七層瓦楞紙紙板生產(chǎn)項目,。如今，亞達在沈陽,、青島等地設(shè)立了30個營銷專賣店,。目前內(nèi)貿(mào)訂單充足,，產(chǎn)值逾2000萬元，而工藝實木復合門的訂單已排到3月份,。
整合資源 開源節(jié)流
去年12月,，吳曉紅從亞達總部調(diào)到福萊萌,，主管財務(wù)和銷售。這幾天,，她正配合人資部門,，做好崗位人員配置,。
為應(yīng)對國際金融危機,，亞達把20多位行政管理人員調(diào)到生產(chǎn)一線。
此外,，亞達還開展降低成本促效益活動，并制定出細化方案,。如行政部門通過控制電費、水費,、電話費，財務(wù)部門通過財務(wù)策劃科學調(diào)節(jié)資金等形式,，降低了10%行政成本,、財務(wù)成本、生產(chǎn)成本,。
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