金融海嘯下,，“抱團取暖,，共度寒冬”成為了不少行業(yè)和企業(yè)應(yīng)對危機謀求持續(xù)發(fā)展的共識與選擇。從“單槍匹馬闖天下”到抱團合作發(fā)展,，并購重組風(fēng)由此勁襲企業(yè)界,。
中國(福建)對外貿(mào)易中心集團有限責(zé)任公司二月底在福州掛牌成立，就啟動了福建整合重組國有企業(yè),、組建五大集團的步伐,。中國(福建)對外貿(mào)易中心集團有限責(zé)任公司系福建此次整合重組五大集團而成立的首家企業(yè)，由中國(福建)對外貿(mào)易中心集團和福建天成集團有限公司重組合并成立,。
中國(福建)對外貿(mào)易中心集團有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)人十三日在此間表示,，重組后的該公司將通過優(yōu)勢互補，資源整合,，積極應(yīng)對當(dāng)前的金融危機,，不斷增強企業(yè)綜合實力，不斷提升品牌優(yōu)勢,，不斷擴大國內(nèi)外影響,，打造引領(lǐng)福建外貿(mào)行業(yè)發(fā)展的大型外貿(mào)集團，以增強抵御風(fēng)險的能力,。
為了進一步優(yōu)化國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu),，增強國有企業(yè)對福建經(jīng)濟社會發(fā)展的牽引力、影響力和支撐力,，福建已做出了對部分省屬國有企業(yè)進行整合重組的重大戰(zhàn)略決策,，并確立了組建福建省投資、能源,、交通,、外貿(mào)、華僑實業(yè)等五大集團的整合重組方案,。
金融海嘯襲來加速了福建國企的“整合重組”。在福建剛剛確定的二00九年深化經(jīng)濟體制改革工作中，福建再次明確提出要加快實施部分省屬企業(yè)整合重組方案,，組建福建省投資,、能源、交通,、外貿(mào),、華僑實業(yè)五個集團，推動國有資產(chǎn)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整,，提高國有資本集中度和營運效率,。
福建省國資委人士對此稱，這對于加大國有資產(chǎn)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整,，促進國有企業(yè)資產(chǎn),、資源和要素的合理配置，提高國有資本的集中度和營運效率,，發(fā)揮國有企業(yè)在海峽西岸建設(shè)中的主力軍作用,，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
以推動重組為主線,，調(diào)整國有資產(chǎn)布局和結(jié)構(gòu),，成為了福建繼續(xù)推進國企改革的重要舉措。福建省國資委主任周聯(lián)清表示,，將扎實推動實施國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組,，引導(dǎo)和扶持優(yōu)勢企業(yè)運用兼并、收購,、控股,、托管等方式做大做強，力爭到二0一0年省屬所出資企業(yè)整合到十五家以內(nèi)和省屬企業(yè)總數(shù)減少到四百家以內(nèi),。 (記者 羅欽文)
（責(zé)編：謝添實）
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