走出去,，引進(jìn)來，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,。這是何遠(yuǎn)明在參加“投洽會”后經(jīng)營企業(yè)的一個(gè)重大變化,。他說，隨著外來企業(yè)特別是集團(tuán)化大企業(yè)不斷進(jìn)入彭州,，各種資源勢必越來越少,，中小企業(yè)必將面臨新的挑戰(zhàn)，“鯰魚效應(yīng)”遲早會降臨,。
其實(shí),，在危機(jī)的背后常常伴隨著機(jī)遇,?！斑m者生存”何遠(yuǎn)明說,，在“投洽會”上,，他看到一塊“敲門磚”：百瑞食品必須站在一個(gè)理想的高度,，尋找優(yōu)秀企業(yè)加盟,，做強(qiáng)百瑞,；同時(shí),，為了加強(qiáng)管理,，提升品牌,，就要注入激勵機(jī)制，凡是達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的員工,，可以得到百瑞食品的股份,。
和企業(yè)間的對接稍有不同，參加“投洽會”后回到彭州的市長助理?xiàng)顒儆?、工商?lián)黨組書記吳光輝,、商務(wù)局副局長毛高林,、旅游局局長王小蓉，都不約而同地告訴記者,，他們正在謀劃“持續(xù)對接的長效機(jī)制”,。對外，在福建,、在廈門,、在沿海，設(shè)立招商辦公室,，派駐彭州“蘇秦”,，合縱連橫，投資彭州,；對內(nèi),，加強(qiáng)服務(wù)，筑牢基礎(chǔ),，進(jìn)一步營造“親商”情懷,。同時(shí)，借福建對口援建彭州機(jī)遇,，向福建有關(guān)部門派遣“掛職隊(duì)伍”,，一面培養(yǎng)人才，一面聯(lián)商結(jié)友,，與福建方面主動對接,，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，又好又快推動彭州災(zāi)后重建和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。
采訪后記
缺什么就補(bǔ)什么
第十二屆“投洽會”,，彭州取得三個(gè)圓滿：一是招商引資碩果累累；二是福建,、廈門方面的支持非常到位,；三是災(zāi)后彭州對外形象得到有效宣傳。
收獲的背后還有不足,。毛高林認(rèn)為,，項(xiàng)目的包裝質(zhì)量和策劃水平都還有待提高；招商引資的力量還不足,，缺乏專業(yè)的談判高手,，英語人才更是稀缺。楊勝余認(rèn)為,，由于時(shí)間太短,，彭州特色還未完全展示……
不足同樣包含著機(jī)遇。因?yàn)楫?dāng)你站在巨人的肩上時(shí),，你就知道還缺什么,、要補(bǔ)什么,。關(guān)鍵是看你怎么補(bǔ)。
災(zāi)后彭州,，面臨新的形勢,、任務(wù)和挑戰(zhàn)。舊有的思路,、方法,，已不適應(yīng)災(zāi)后重建和時(shí)代發(fā)展的需要,。這就要求我們必須開動腦筋,，出新招、出實(shí)招,，敢于突破,，善于突破。必須要有大氣魄,、大舉措,、大手筆，打破舊框框,，開創(chuàng)新局面,，求得大發(fā)展。
當(dāng)前彭州,，災(zāi)后重建既要仰望藍(lán)天,，又要腳踏實(shí)地。要立足人力,、物力,、財(cái)力，分清輕重緩急,，有所為有所不為,，有先為有后為；既要盡力而為,，又要量力而行,；要先謀后動，動則必成,，專心致志地干一件成一件見效一件,。
和全國一樣，彭州現(xiàn)在正處于社會轉(zhuǎn)型期,，加之地震,，各種矛盾、現(xiàn)象和問題,，相互激蕩,，相互交織,，交替呈現(xiàn)，人民的要求越來越高,。為此,，我們想辦法、做事情,、求發(fā)展,，都要遵循法治、遵循規(guī)律,、遵循規(guī)范,。
喝下這些“營養(yǎng)湯”，彭州可以更加自信地說,，“投洽會”,，彭州是你的“常客”,。
（責(zé)編：謝添實(shí)）
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