1月7日,,河南蘭考人民醫(yī)院,,袁厲害見到遠道而來的“義乞”王志友,,悲痛而泣。王志友,,黑龍江人,,1996年前做生意賠本后輕生,被好心人搭救,,從此走上了“愛心乞討”的道路,,他已去過全國許多城…
領(lǐng)導不在,作風難改,?(大家談)
艾原
“領(lǐng)導生病了”,、“領(lǐng)導關(guān)機了”、“領(lǐng)導負責,,我不知道”……河南蘭考7名孤兒火災遇難事件發(fā)生已經(jīng)5天,,本報記者向民政部提出采訪申請,,卻碰上了各種“踢皮球”,,十幾通電話找不到負責領(lǐng)導。
“上面決心大,,下面不落實,,改不了頑疾?!敝醒肓Τ倪M作風,,各地也都出了實招,但從昂貴的務虛會到千篇一律的官網(wǎng)回復,,群眾也有擔心:改進會不會變成“一陣風”,,吹一吹就走了,掉入“改過來又改回去”的周期律,。
的確,,一些人不是照章辦事,而是照“長”辦事,,難免形成阻礙政令下達的“腸梗阻”,。沒有明確指示的事先看一看,上頭可能為難的事先擋一擋,,成為很多人辦事的潛規(guī)則,。這種常年積累的慣性和文化本身,正是最應該轉(zhuǎn)的作風,。
從記者“找不到領(lǐng)導”的遭遇也可以看出,,公眾對作風建設周期律的疑惑,來自于“人治”判斷:再好的政策,,也得要人來好好執(zhí)行,。轉(zhuǎn)作風不是簡單的頂層制度,,也不是空洞地喊喊口號,在具體執(zhí)行中,,會遇到官場習慣,、社會風氣、傳統(tǒng)積習等種種阻礙,。僅僅停留在管住“吃點喝點拿點花點”的層次上,,肯定不夠,而是需要寫一篇思想改進的大文章,。
“領(lǐng)導不在”,,也提出了更多改作風的難題:上下級關(guān)系總是存在,如何在考察,、匯報,、接待中避免被互相“綁架”?潛規(guī)則積習難改,,如何避免掉入“法不責眾”的困局,?傳統(tǒng)禮儀文化濡染,如何劃清奢侈浪費和正常消費的標準和界限,?推動作風轉(zhuǎn)變不僅是思想問題,,也是技術(shù)問題,需要思考制度化的設計,。
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