分類實(shí)行“員工制”管理
盡管員工制是家政行業(yè)健康有序發(fā)展的必然之路，然而,，其推行卻并不容易,。
“成都家政行業(yè)2008年就開始嘗試員工制了?！背啥际屑艺?wù)行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)王小兵說(shuō),。但之后的員工制之路卻并不順利,。據(jù)成都市家政服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，推行5年,，全市10萬(wàn)從業(yè)人員,，屬于員工制的還不到20%。
據(jù)宋瑞介紹,，自2002年開始,，四川川妹子家政公司便自發(fā)開始了員工制管理的探索，然而,，直到今天,，真正實(shí)行員工制管理的只是很小的一部分。
宋瑞歷數(shù)員工制推行的幾大障礙：家政服務(wù)人員沒有納入勞動(dòng)合同法的保障范疇,，沒有針對(duì)性的法律法規(guī)規(guī)范,；公司本身存在運(yùn)營(yíng)成本問題，社保費(fèi)用難以承受,；家政服務(wù)人員細(xì)分有許多種,，很難綜合協(xié)調(diào)，像保姆,、小時(shí)工,，有的可能干不久就走人，有的連續(xù)多天沒活干,，給這些人上社保就存在困難,；多數(shù)雇主不愿給家政員上社保。
“沒有政府的扶持,，真的很難,！”宋瑞感慨地說(shuō)。
即便對(duì)員工制發(fā)展的未來(lái)很有信心,，楊林依然對(duì)5年后沒有政府補(bǔ)貼之后的日子存在一絲隱憂,，單就目前看，北京幾家門店共200多名員工,，每人每月六七百元,，有的甚至達(dá)到上千元的社保費(fèi)用是一筆不小的開支，那么5年以后,，人員再擴(kuò)張了呢,？
“如果國(guó)家財(cái)政能從民生工程的角度出發(fā)，長(zhǎng)期對(duì)家政人員社保進(jìn)行補(bǔ)貼,，那家政服務(wù)收費(fèi)就不會(huì)大幅提高,。”黃詩(shī)軍期待地說(shuō),。
黃詩(shī)軍同時(shí)表示,，市場(chǎng)永遠(yuǎn)是分層次的,，就像人們對(duì)衣服的購(gòu)買一樣，有部分人對(duì)質(zhì)量品牌十分在意,，對(duì)價(jià)格并不在意；有些人對(duì)價(jià)格特別在意,，這就決定了人們購(gòu)買衣服的去處和選擇方向,。所以，今后,，家政服務(wù)也會(huì)分層次,，也會(huì)產(chǎn)生品牌。這是正常的市場(chǎng)規(guī)律,。
改革并非一蹴而就,，針對(duì)家政行業(yè)目前存在的復(fù)雜問題，劉明輝建議分類規(guī)范,，富裕群體愿意多出錢買穩(wěn)定而稱心的服務(wù),，因此高端服務(wù)可以實(shí)行“員工制”管理；為其他群體服務(wù)的家政企業(yè)則可以用“中介制”管理,。此外,，國(guó)家可為“不得不請(qǐng)型”低收入群體提供更多的公共服務(wù)產(chǎn)品，如公辦敬老院,、托兒所等服務(wù),，或者提供家政服務(wù)補(bǔ)貼。
“要在家政行業(yè)大規(guī)模推行員工制管理,，政府應(yīng)補(bǔ)貼員工制管理公司所承擔(dān)的社保費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi),，再實(shí)行稅收優(yōu)惠政策，作為鼓勵(lì)措施,，引導(dǎo)中介制向員工制管理過(guò)渡,。”劉明輝說(shuō),。
宋瑞也對(duì)政府寄予了很多期待：“家政行業(yè),，一頭連著千千萬(wàn)萬(wàn)的農(nóng)村打工者，一頭連著廣大消費(fèi)者,，是實(shí)實(shí)在在的民生,，為什么不加大投入呢？”(本報(bào)記者 周文)
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