擴(kuò)張?zhí)祀y免“消化不良”

不僅匹克,，近年來已躋身本土體育“第一軍團(tuán)”的安踏體育,，今年以來門店總數(shù)也減少了110家。而李寧集團(tuán)今年來更是關(guān)閉1200家低效門店,。

“2008年是國產(chǎn)體育品牌的一個分水嶺,?！币晃粯I(yè)者表示，以北京奧運(yùn)會為契機(jī),，在過去短短幾年時(shí)間里,，國產(chǎn)體育品牌經(jīng)歷了一個爆炸式增長,。如安踏，僅2009年零售門店就激增數(shù)千家,，一方面為港股上市提供“業(yè)績”，同時(shí)也通過這種方式占領(lǐng)二,、三線城市市場。

“由于在擴(kuò)張過程當(dāng)中不注重品牌特質(zhì)的開發(fā),，導(dǎo)致了同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，現(xiàn)在過多的體育品牌門店扎堆,，當(dāng)中存在很多低效門店,?！本W(wǎng)絡(luò)營銷專家姜云鷺如此分析，加上整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響,，和租金及勞動力成本增加的壓力,，本土體育品牌已提前感受到了“寒冬”,。

度“寒冬”需營銷新策略

面對“寒冬”,，調(diào)整,、變革成為體育品牌們的核心詞匯,。有專家指出,，國產(chǎn)體育品牌應(yīng)放棄當(dāng)前密集開店,、數(shù)量取勝的粗獷發(fā)展模式,；細(xì)分產(chǎn)品線,，通過渠道、營銷,、服務(wù)等多種措施，提升單店盈利能力,，變“大而不強(qiáng)”為“既大又強(qiáng)”。

其實(shí),，國產(chǎn)體育品牌已經(jīng)開始行動。以匹克為例,，日前就推出“第七代門店”,，推行大店策略,。“我們對體育用品行業(yè)的長期發(fā)展仍然非常樂觀,。”許志華表示,，“通過品牌的持續(xù)提升、分銷渠道的優(yōu)化以及增加對研發(fā)新產(chǎn)品的投資,，匹克有信心成為從目前的體育用品行業(yè)整合中率先復(fù)蘇過來的企業(yè)之一,。

此外,，一些體育品牌也在積極搶攻電子商務(wù)陣地，以多渠道整合經(jīng)營,。如在廈門土生土長的體育品牌“萬杰隆”,，今年以來,，就在力推“1+E”的線上線下聯(lián)動模式，以減輕營銷鏈上的投入,，降低成本,，從而形成價(jià)格上的優(yōu)勢,。