傳統(tǒng)百貨大佬面臨新挑戰(zhàn)

陳章旺說(shuō),，從2011年開始,，“雙11”電商的集體狂歡顯然都是在給線下的實(shí)體賣場(chǎng)“上課”。11月正值線下商城的促銷空檔期,，線下的大型促銷需要節(jié)日,、假期等配合，而電子商務(wù)則根本不需要,，“給我一個(gè)狂歡的理由,，就可以超越傳統(tǒng)的消費(fèi)習(xí)慣，隨時(shí)制定新的節(jié)奏和規(guī)則”,。

在省連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心主任兼省商業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)許安心看來(lái)，傳統(tǒng)零售商觸網(wǎng)目前多叫好不叫座，又不得不觸網(wǎng),，實(shí)體賣場(chǎng)更多需要做足人性化的購(gòu)物體驗(yàn),，以及做自主品牌，若一味打促銷戰(zhàn),，明顯拼不過(guò)網(wǎng)購(gòu),。他說(shuō)，線上線下需要互動(dòng),，而不是互搏,。

許安心說(shuō)，他很認(rèn)同馬云的觀點(diǎn),，即“雙11”是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的信號(hào),，是新經(jīng)濟(jì)、新商業(yè)模式對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的大戰(zhàn),。

電商也分化 小網(wǎng)店難再暴富

廈門網(wǎng)絡(luò)零售協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)邱靖則提醒記者注意,，在191億元中，天貓132億,、淘寶59億,，天貓是淘寶的2倍多；在去年,，天貓33.6億,、淘寶18.4億。也就是說(shuō),，天貓愈發(fā)甩開淘寶,，差距越拉越大。

天貓商城杰克瓊斯旗艦店,、駱駝服飾旗艦店,、全友家居旗艦店三家店鋪，“雙11”單日銷售額都突破了億元大關(guān),。而在福州的主流百貨,，類似杰克瓊斯這樣的主流品牌，日銷售額為2萬(wàn)~5萬(wàn)元,，年銷售額不過(guò)在千萬(wàn)之?dāng)?shù),。

2006年，在淘寶網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)開始成為主流趨勢(shì),，一些人趕上了最好時(shí)候,，撈到第一桶金。不過(guò),，這個(gè)時(shí)候的網(wǎng)店,，不過(guò)是一班朋友或家人空閑時(shí)搗鼓的一家小店,。2011年6月，淘寶一拆為三,，分為淘寶網(wǎng),、天貓、聚劃算（網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)）,。自此,，諸多淘寶網(wǎng)店開始轉(zhuǎn)型，由單純的賣貨開始轉(zhuǎn)向做自有品牌,，去天貓做品牌,。

邱靖說(shuō)，賣家依舊需要根據(jù)自己的實(shí)際狀態(tài)來(lái)決定生存模式,，但是不管是C店還是B店,，都要奉行“品質(zhì)第一，服務(wù)至上”的大原則,。