現(xiàn)在，我的公司基本上不再讓家人插手了,。

（洪董事長稍停一下,，笑著解釋說）：不過，我的企業(yè)管理思想改變,，并不等于說不能讓家里的人參與企業(yè)管理,，這是一個誤區(qū)。而是本著在職謀職的思想,，做好自己的本職工作,，不要以企業(yè)主個人的心態(tài)出現(xiàn),，給他人造成管理和創(chuàng)新上的壓力。我一再強調(diào)：家人有能力能勝任公司的職務(wù),，并沒有說不能用,，但他一樣是公司職員，不是老板,！

戴高山：謝謝洪董事長的解釋,！我現(xiàn)在想再問一個問題，在“二次創(chuàng)業(yè)”的思想指導下,，您對人力資源這個板塊,，是如何看待的？我們都知道“科技以人為本”,，但在這方面,，您又是如何做的呢？

洪董事長：企業(yè)的制度化管理,，從家庭式的經(jīng)驗管理模式轉(zhuǎn)化到集團化科學管理模式,，首先就是人力資源的合理整合。我們大家都知道,，“科技以人為本”,，但這句話決不是光說不做的。因此,，就企業(yè)的高端人才來源問題,，我們首先瞄準了高校這個人才搖籃。我們公司和數(shù)家知名大學院校達成長期的人才和科技項目掛鉤,。公司為高校提供科研實驗基地,，同時也為科技人才和應(yīng)屆畢業(yè)生提供良好的發(fā)展空間，讓他們有機會展示自己的平臺,。

科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，離不開人力資源的大量輸入。因此,，與高校進行科技和人才掛鉤,，將為企業(yè)的發(fā)展不斷注入新的能源和血液，這是必不可少的創(chuàng)業(yè)先機,。同時,，正確地把握知識運營,，是“二次創(chuàng)業(yè)”的最先基條件,。只有讓知識化全面啟動、引導生產(chǎn),，才能有更好更適合人類發(fā)展和生存的創(chuàng)業(yè)空間,。

戴高山：好的,，謝謝洪董事長！當我們有了思想改變,，有了高端人才基礎(chǔ),，接下來，我想問一下,，在水曖制造工藝上,，過去、現(xiàn)在以及未來,，我們將有那些改變,？

洪董事長：有關(guān)技術(shù)和創(chuàng)新方面。我認為,，企業(yè)有了強有力的人力資源做為后盾,，就為我們的科技創(chuàng)新提供了原生動力。在我父親的時代,，我們制造水曖器材,，大部分都是拿著別人的樣品，依葫蘆畫瓢進行仿制生產(chǎn)的,，然后再出售,。但今天，我們的做法卻不一樣了,，我們不但開發(fā)研制出許多自己的專利產(chǎn)品,，打造出自己的品牌空間，還讓我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,，不斷與國際化同類產(chǎn)品接軌,，力爭超越，走出一條創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)的中國水曖產(chǎn)業(yè)之路,。