洪董事長(zhǎng)：現(xiàn)在很多企業(yè)都在談?wù)摗肮旧鲜小焙推髽I(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”活動(dòng),，這些話題看似很熱門,。然而，在新時(shí)代新觀念的感招下,，企業(yè)和企業(yè)家們究竟要做些什么呢,？如何才能真正地理解“二次創(chuàng)業(yè)”的精神呢？這些問(wèn)題,，我想闡述一下我個(gè)人的思想和看法,。

首先，我認(rèn)為：所謂的“二次創(chuàng)業(yè)”,，不能單純地認(rèn)為是企業(yè)在“一次創(chuàng)業(yè)”的基礎(chǔ)上,、和所營(yíng)建的生存空間上，再來(lái)一次產(chǎn)業(yè)價(jià)值效益的大增長(zhǎng),?！岸蝿?chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵，是在保持生態(tài)平衡,，環(huán)保節(jié)能的基礎(chǔ)上,，確保可持續(xù)發(fā)展,。對(duì)企業(yè)管理,、經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作進(jìn)行改造、重整或轉(zhuǎn)型的一次再創(chuàng)業(yè)活動(dòng),。因此,，我認(rèn)為：在我父親的時(shí)代，他每天想的是如何讓企業(yè)生存下去,。但是,，我們現(xiàn)在想的，卻不一樣了,。我們不但要讓企業(yè)更好地生存下去,，還要在生態(tài)、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的思想指導(dǎo)下,，做大做強(qiáng),，讓它成為百年企業(yè)。

“二次創(chuàng)業(yè)”的設(shè)想,，是人類擺脫單純的以生存為目的,，不惜犧牲地球資源，破壞生態(tài)平衡作為代價(jià)而建立起來(lái)的產(chǎn)業(yè)機(jī)制,。他的創(chuàng)業(yè)模式,，是從攫取性的創(chuàng)業(yè)模式,，走向生態(tài)資源可自然轉(zhuǎn)換可持續(xù)發(fā)展、環(huán)保性的創(chuàng)業(yè)模式,。

戴高山：那么洪董事長(zhǎng)，您的企業(yè)發(fā)展到今天,，您是從那個(gè)層面開始改革的,？您將如何結(jié)合“二次創(chuàng)業(yè)”的思想繼續(xù)轉(zhuǎn)型呢？

洪董事長(zhǎng)：我認(rèn)為,，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展,，首先源于思想觀念的轉(zhuǎn)變。有了“二次創(chuàng)業(yè)”的指導(dǎo)思想,，我們改革的第一步就是要把企業(yè),，從家庭式的管理模式，逐漸轉(zhuǎn)化到正規(guī)化,、程序化,、制度化的集團(tuán)管理層面上。關(guān)于這點(diǎn),，我認(rèn)為,，民營(yíng)企業(yè)之所以存在家庭式的管理理念不改，是因?yàn)槲覀兊拿駹I(yíng)企業(yè),，都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人依靠自己的個(gè)人能力,，一槍一炮打造出來(lái)的，要想他們絕對(duì)放權(quán),，還有一些顧慮,。但是，企業(yè)總是要向前發(fā)展的,，不排除這些顧慮,，會(huì)制約企業(yè)大步前進(jìn)的步伐。