體制弊與利

李易與周樂今在跳槽失利后的不同反應(yīng),，源于他們各自看到了體制的不同側(cè)面,。“李易只是負氣出走,，我是早就看透了”,，周樂今說。

10年前,，正值藥品集中招標采購在全國開始推行,，一部分醫(yī)務(wù)人員的“油水”開始多起來,。“科主任的權(quán)力很大,，院長就更大”,，周樂今說。

履職云南省一院心血管科科主任之后,，他開始改革,，大幅度降低醫(yī)療費用；另一方面,，他通過整合各種資源帶領(lǐng)全科人員合理創(chuàng)收,，實施分級管理優(yōu)化分配。

周的分配方案一改以往科室內(nèi)部苦樂不均的狀況,，大家的實際收入在整個云南省心血管界數(shù)一數(shù)二,，這極大地調(diào)動了每個醫(yī)生的積極性。

李易則在跳槽之后,，從民營醫(yī)院的視角反觀到體制的好處,。舉例來說，他在昆明醫(yī)學(xué)院的碩士生導(dǎo)師資格很快被取消,，尚未畢業(yè)的弟子也被轉(zhuǎn)到了其他導(dǎo)師門下,。諸如此類的差別待遇都讓李易及其團隊體驗到了深深的失落。