民營(yíng)愛與痛

最先找到周樂今的，其實(shí)是后來與李易合作的昆明圣約翰醫(yī)院,。但在周樂今看來,，這家醫(yī)院的軟、硬件都不符合自己的標(biāo)準(zhǔn),；而2010年當(dāng)昆明同仁醫(yī)院找上門來時(shí),，周樂今的評(píng)估是“他們要做百年老店”。

合作之初,，他確實(shí)體會(huì)到了民營(yíng)體制的好處,。投資方對(duì)醫(yī)療專業(yè)不懂，相對(duì)來說更重視專家,。到昆明同仁之后一年零三個(gè)月,，一個(gè)全新的心血管內(nèi)科就基本成型，這種效率是公立醫(yī)院難以想象的,。

但他漸漸感受到了與醫(yī)院管理層的摩擦,。醫(yī)院希望快速回籠資金的想法日益顯露，財(cái)務(wù)總監(jiān)甚至直接要求他多做介入手術(shù),。這和周樂今認(rèn)可的慢病管理理念背道而馳,。

2012年農(nóng)歷春節(jié)剛過，周樂今突然被院方解聘,。在由他提請(qǐng)的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁中,，院方表示，業(yè)務(wù)發(fā)展滯后,，所在科室累計(jì)虧損70多萬(wàn)元,。

周樂今告訴記者，當(dāng)初簽訂的勞動(dòng)合同里并沒有設(shè)定經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，只是在院周會(huì)上提出過,。

仲裁未果之后，周樂今和資方在6月底對(duì)簿公堂,。一審判決結(jié)果其不滿意,，周樂今已向昆明市中級(jí)人民法院提出了上訴，并于7月中旬正式立案。

回想起來,，周樂今承認(rèn)自己當(dāng)初還是想得單純,，與投資方“理念永遠(yuǎn)會(huì)有沖突”，他給記者打比方說,，這就好比小煤老板和大家閨秀,，很難談到一塊兒去。

這恐怕是國(guó)內(nèi)民營(yíng)醫(yī)院的普遍困境：社會(huì)資本相對(duì)急功近利,。