首先，央企應(yīng)該有效提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效,，賺取“合理”利潤(rùn),。經(jīng)濟(jì)下行壓力增大,，市場(chǎng)需求增速放緩、成本快速增加等因素是繞不開(kāi)的,。經(jīng)過(guò)多年來(lái)連續(xù)不斷的整合與擴(kuò)張,，無(wú)論規(guī)模還是效益，央企已遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于民營(yíng)等其他類(lèi)型企業(yè),，然而這并不代表央企擁有了很好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力,，“壟斷”這個(gè)公眾敏感的字眼似乎總是與央企“形影相隨”,。

一旦政策的特殊照顧和對(duì)資源的特殊壟斷等優(yōu)勢(shì)從央企身上“剝離”，那么,，“賺得都不好意思”的那些靚麗業(yè)績(jī)還能真正保持下來(lái)嗎,？假如不能，央企在經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面是不是該好好地提高一下,？

“大要強(qiáng),、強(qiáng)要優(yōu)”，在充分體現(xiàn)市場(chǎng)化的原則下,，央企必須在管理體制機(jī)制,、薪酬制度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面下功夫，在產(chǎn)品品質(zhì),、服務(wù),、效率和創(chuàng)新方面有進(jìn)步。市場(chǎng)是相信適者生存的,，你不身強(qiáng)力壯,，在寒風(fēng)中如何屹然挺立？

前段時(shí)間,，審計(jì)署發(fā)布15家中央企業(yè)2010年度財(cái)務(wù)收支等審計(jì)結(jié)果公告,，國(guó)資委也表態(tài)感謝審計(jì)署的審計(jì)和社會(huì)各界的監(jiān)督。那么,，打造“陽(yáng)光央企”的那一套長(zhǎng)效機(jī)制何時(shí)切實(shí)拿出來(lái),？豈能“年年整改年年需要改”？會(huì)計(jì)核算不實(shí),、財(cái)務(wù)管理混亂,、淘汰落后產(chǎn)能不力、節(jié)能減排欠缺等種種問(wèn)題,，都說(shuō)明一些央企基礎(chǔ)管理不夠夯實(shí),，還存在不少漏洞需要堵塞，管理行為和風(fēng)險(xiǎn)管控必須進(jìn)一步加強(qiáng)與規(guī)范,。

另外,，煉鋼的養(yǎng)“豬”，煉油的炒地產(chǎn)……央企不能如此“不務(wù)正業(yè)”,。做大做強(qiáng)主業(yè),，把資金、技術(shù),、人才等各類(lèi)資源向主業(yè)集中,，央企方能將優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。在這方面，央企應(yīng)該“咬定青山不放松”,，切勿“朝三暮四”,，“東張西望”，哪里有香哪里追,。

本行都干不好,，分心去搞別的，肯定也會(huì)“歇菜”,。

在“溫泉”里泡久了,，難免體虛。危機(jī)面前,，央企應(yīng)當(dāng)果敢地去適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“天氣”,，規(guī)劃好更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展藍(lán)圖與戰(zhàn)略，增強(qiáng)效率和能效,，把自身體質(zhì)調(diào)得好好的,，直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。央企自身的體魄強(qiáng)健了,，幾年的風(fēng)霜又有什么可怕的呢?。ㄍ跽穹澹?/p>