醫(yī)改辦:三年醫(yī)改預(yù)期目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)
來(lái)源:新華網(wǎng) 2012-06-20 編輯:黃水來(lái)
基層破除以藥補(bǔ)醫(yī) “基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)以實(shí)施基本藥物制度為契機(jī),,撬動(dòng)綜合改革并建立起新的運(yùn)行機(jī)制,,破除了舊的‘以藥補(bǔ)醫(yī)’機(jī)制,,這是一個(gè)系統(tǒng)的創(chuàng)新,,是三年醫(yī)改最大的亮點(diǎn),?!崩盍嵴f(shuō),。 2011年底各地基本完成綜合改革任務(wù),,建立起了五大運(yùn)行新機(jī)制——公益性的管理體制,、競(jìng)爭(zhēng)性的用人機(jī)制、激勵(lì)性的分配機(jī)制,、規(guī)范性的藥品采購(gòu)機(jī)制,、長(zhǎng)效性的補(bǔ)償機(jī)制。明確政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為公益性事業(yè)單位,,基本實(shí)現(xiàn)每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有一家政府辦衛(wèi)生院,。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)以政府投入和醫(yī)保支付等為主的補(bǔ)償渠道初步形成,。據(jù)10個(gè)省的調(diào)查數(shù)據(jù),,改革后財(cái)政和醫(yī)保對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)收入的補(bǔ)償比例平均達(dá)到72%,,比改革前提高了22個(gè)百分點(diǎn)。 收入有保障,,不再靠賣(mài)藥,,回歸本位,價(jià)值得以體現(xiàn)是基層醫(yī)務(wù)人員的最大感受,。廣西桂林市興安縣湘漓衛(wèi)生院執(zhí)業(yè)醫(yī)師郭能原來(lái)是一名鄉(xiāng)村醫(yī)生,,2009年12月,他來(lái)到衛(wèi)生院做了一名內(nèi)兒科醫(yī)生,,但是一直沒(méi)有編制,。去年9月份,郭能通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗入了編制,,每個(gè)月工資漲了1000多元,。他說(shuō):“比以前有自信了,覺(jué)得自己離夢(mèng)想更近了,?!惫艿膲?mèng)想是“到老的時(shí)候有粉絲天天找他看病”。 世界銀行專家張碩認(rèn)為,,基層籌資機(jī)制有了很大轉(zhuǎn)變,,由以藥補(bǔ)醫(yī)轉(zhuǎn)向以政府籌資為主,是重大突破,,同時(shí)基層轉(zhuǎn)向提供連續(xù)服務(wù)的機(jī)制,,上門(mén)提供健康管理服務(wù)。 李玲認(rèn)為,,基層醫(yī)改使基層干部的理念,、投入機(jī)制、服務(wù)模式發(fā)生變化,,三年統(tǒng)籌性,、綜合性的改革對(duì)社會(huì)領(lǐng)域的改革有重大啟示。改革也為下一步醫(yī)改探出了路子,,找到了方法,。 “現(xiàn)在要加快公立醫(yī)院改革。公立醫(yī)院不改革,,百姓對(duì)改革的感受不深,;基層服務(wù)量占總量不到20%,如果不改,,在大醫(yī)院擴(kuò)張的態(tài)勢(shì)下,,基層將成孤島。應(yīng)該趁熱打鐵,,盡快推動(dòng)公立醫(yī)院改革,?!崩盍嵴f(shuō)。 |
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