中國足球職業(yè)化已經(jīng)近20年，中超各俱樂部多數(shù)已成為獨(dú)立法人,，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算,。但很多俱樂部與其投資主體關(guān)系緊密相連，經(jīng)營壓力不大,。母公司往往以各種方式為俱樂部注入所需資金,，俱樂部本身盈利能力不強(qiáng)。據(jù)調(diào)查,，2008-2012這5年間,，中超俱樂部總體4年虧損。

之前說過,，中超俱樂部的經(jīng)營并不規(guī)范,，收入主要依靠廣告贊助和票房。2008至2012年,，廣告贊助占總收入的84%,，場地廣告占4%,，門票收入占12%。過去的兩個年時間里,，中超俱樂部的收入呈現(xiàn)爆炸性的增長,，由4億元左右增長到13億元左右，而恒大的收入占了50%左右的比例,。

不過這收入的很大一部分是來自國有企業(yè)的贊助,，而他們對中超俱樂部的贊助，其實(shí)有很多的非市場因素在里面,。2012年主要贊助商企業(yè)的性質(zhì)特點(diǎn)可以看出,，國有企業(yè)是中超俱樂部最主要的贊助商，比例占52%達(dá)到13億元,。而外資排名第二,，比例占28%達(dá)到7億元。

此外就是票房收入,，北京國安以2000萬元的收入排名榜首,，恒大緊隨其后，剩余球隊(duì)沒有一家的票房收入超過1000萬元,，山東魯能的票房收入甚至排名倒數(shù)第一,，的確有些出乎意外。票房和上座率有直接關(guān)聯(lián),，不過有的俱樂部票價低且贈票太多,，因此良好的上座率并不一定能體現(xiàn)出好的票房收入。過去的5年里,，票房收入占俱樂部總收入的比例不過是12%,，這一數(shù)據(jù)相對較低，NBA和英超的票房收入都占到總收入的30%以上,。