9,、他們的工作是取得平衡

當(dāng)公司的財(cái)務(wù)部門決定壓縮人力成本,，HR們就要權(quán)衡了。一位人力資源網(wǎng)站的公關(guān)總監(jiān)說：“用人成本降低,，會(huì)導(dǎo)致人員流失,；公司人手不足，就要促使新人快速到崗,；新員工的知識(shí)與專業(yè)度不足,，需要花錢組織培訓(xùn)來讓員工迅速提高專業(yè)水平。”HR的一項(xiàng)最重要的工作就是合理配置部門內(nèi)的新老成員比例,，在保證部門工作效率和控制人力成本之間找到平衡點(diǎn),。

在有員工離職的時(shí)候，HR也要在員工利益和企業(yè)利益之間找到平衡點(diǎn),，在勞動(dòng)法規(guī)定的范圍內(nèi),，把員工和老板的損失都降到最低。按照員工手冊的字面要求,，挑出你可能犯錯(cuò)誤的地方會(huì)很多,，究竟是挑你毛病還是進(jìn)行補(bǔ)償，就要看HR站在什么位置了,。

10,、入職一年就走人他們很頭疼

一名IT行業(yè)的HR說：“我們常說短時(shí)間內(nèi)跳槽不利于求職者也是出于我們自己的考慮。招聘一名員工有招聘成本,、培訓(xùn)成本和人力成本的支出,，這些花費(fèi)大多都是沉沒成本，靠時(shí)間來分?jǐn)偟矫磕甑某杀居?jì)算中去,，別無他法,。”

即便沒有培訓(xùn),，為了一個(gè)職位的招聘花費(fèi)的招聘費(fèi)用雖然不多但也增加了支出,。HR部門并不產(chǎn)生盈利，甚至常被其他部門譴責(zé)“花費(fèi)高,，不貢獻(xiàn)”,，時(shí)不時(shí)還要應(yīng)對公司人力成本縮減帶來的壓力。想到HR的這些無奈,，換個(gè)角度,，也就能理解他們對那些頻繁跳槽的人印象不太好的原因了。如果你有很多次一年以內(nèi)跳槽的經(jīng)歷,，一定不是HR們歡迎的人,。