11年前,，康奈給自己在海外首次開店定義為“探路者”，11年后，品牌輸出的定位依然是“嘗試”,。

周津淼：你發(fā)展好了，你的專賣店離老佛爺?shù)牡暝絹碓浇臅r候，我法國的店就在他旁邊，旁邊只有一條街,，都是世界上各個國家的鞋店，他的眼就紅了,，還沒有太紅,，等你迅速發(fā)展的時候，他感覺到,，哎呀不行了,。2010年在羅馬開第一家店的時候，當(dāng)?shù)匾患译s志發(fā)表了一篇文章兩個字：警惕,。就是我們中國人講的“狼來了”,，這篇文章我現(xiàn)在還保留在那里。

也是在11年前,，中國皮革協(xié)會向全行業(yè)發(fā)出呼吁,，要用5年時間，打造出3到5個國際知名品牌,。時至今日,，這個目標依然還在前方。一位熟悉溫州企業(yè)的分析人士指出,，品牌之路并不平坦,。

分析人士：一個品牌，它不是一年,、十年的過程,，從財力投入也好，還是從其他方面投入也好,，它是一個非常長的一個周期,，意大利制鞋它也不是近十年，近二十年的,，它是幾百年沉淀下來的,，另外還有一個文化底蘊在里面，所以這個我覺得是我們的一個方向,。

在世界貿(mào)易體系之內(nèi)，首先要有一種開放與合作的態(tài)度,。同時發(fā)揮各自優(yōu)勢適當(dāng)?shù)姆止ひ彩潜夭豢缮?。但是有分工就有利益差別，能夠開發(fā)出擁有自主品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品是占據(jù)市場高端的重要手段,。

現(xiàn)在中國出口加工企業(yè)缺的不是錢,，更多的是缺乏奮斗和開拓精神，按照別人的樣子去做總比自己設(shè)計要容易，但是這就注定了永遠跟在別人后面,，注定了在世界產(chǎn)業(yè)分工中總是成為打工仔,，而不能成為決定利益分配的老板。