然而,，站在人力資源的角度來(lái)看,，員工得不到理應(yīng)想用的年假,、帶薪等權(quán)益,，難免心生不平甚至憤恨,，這樣下來(lái)干工作未必能保持良好的精神狀態(tài),，態(tài)度決定一切,，特別是一些需要細(xì)心,、耐心的崗位,，稍有不慎即有可能出錯(cuò),。而出錯(cuò)之后往往造成部門(mén)工作環(huán)節(jié)中斷，反而不利于公司發(fā)展,。而且,，雖然工作難找，但畢竟用人單位和員工可以雙向選擇,。此住不留人,，自有留人處。對(duì)于那些長(zhǎng)期不給員工提供年假和帶薪,、以各種理由克扣全勤獎(jiǎng)的單位,，員工也不是逆來(lái)順受，在一個(gè)行業(yè),、一個(gè)城市會(huì)形成累積效應(yīng),，導(dǎo)致當(dāng)?shù)氐呢?fù)面評(píng)價(jià)，反而不利于公司的社會(huì)評(píng)價(jià),，可謂得不償失,。

筆者曾參加一個(gè)座談會(huì),，幾位公司老總說(shuō)起民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，對(duì)大意的員工很是失望,。比如,，有的員工消極怠工或者思想上麻痹大意，結(jié)果造成一部幾十萬(wàn)元的電梯損壞,，員工個(gè)人承擔(dān)不起,，不知道找誰(shuí)賠償，公司損失頗大,。因此,，公司應(yīng)該及早放下高高在上的姿態(tài)，經(jīng)常跟員工保持溝通,，人力資源部門(mén)更有責(zé)任了解員工的思想狀態(tài),，幫助解決休假、薪資等問(wèn)題,。良好的精神狀態(tài)勢(shì)必可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。