然而,，站在人力資源的角度來看,，員工得不到理應(yīng)想用的年假、帶薪等權(quán)益，難免心生不平甚至憤恨,，這樣下來干工作未必能保持良好的精神狀態(tài),，態(tài)度決定一切，特別是一些需要細心,、耐心的崗位,，稍有不慎即有可能出錯。而出錯之后往往造成部門工作環(huán)節(jié)中斷,，反而不利于公司發(fā)展,。而且，雖然工作難找,，但畢竟用人單位和員工可以雙向選擇,。此住不留人，自有留人處,。對于那些長期不給員工提供年假和帶薪,、以各種理由克扣全勤獎的單位，員工也不是逆來順受,，在一個行業(yè),、一個城市會形成累積效應(yīng)，導(dǎo)致當?shù)氐呢撁嬖u價,，反而不利于公司的社會評價,，可謂得不償失。

筆者曾參加一個座談會,，幾位公司老總說起民營企業(yè)發(fā)展,，對大意的員工很是失望。比如,，有的員工消極怠工或者思想上麻痹大意,，結(jié)果造成一部幾十萬元的電梯損壞，員工個人承擔不起,，不知道找誰賠償,，公司損失頗大。因此,，公司應(yīng)該及早放下高高在上的姿態(tài),，經(jīng)常跟員工保持溝通，人力資源部門更有責任了解員工的思想狀態(tài),，幫助解決休假,、薪資等問題。良好的精神狀態(tài)勢必可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。