我在領導世華的過程當中,，每次授權(quán)的事情,，即使看到同仁快做砸了也不會插手，為什么,？因為第一,，“用人不疑,，疑人不用”，所以我既然用他,，就要100%信任他,；第二，一旦我插手了,，事情最后做砸了,，就是我的責任，而不插手卻能讓當事下屬100%承擔責任,，他也會心甘情愿接受懲罰,，這樣不僅能讓他終身難忘，也會對別人起到一個警示的作用,，避免被人犯同樣的錯誤,。把這一人一次的錯誤帶來的損失，作為避免更多人更多次的損失來說,，這是一次具有執(zhí)行價值和意義的教育活動,，是很有價值的投資。

　　如果你善于逼你的員工,，并向員工灌輸“逼”是對他好的觀念,，慢慢的，人不就被逼出來了嗎,？我講課時,，我的手機都是關(guān)機，關(guān)了這么多年,，也沒有出什么事,。我告訴我的同仁，“你走近我，你會得到短暫的幸福,；我遠離你,，你會得到短暫的痛苦，但是會得到長遠的幸福,。所以如果萬一出事了,，也是給我們一個反省的機會，也能讓我們從問題中學到更多,?！彼裕阋幌胱屜聦俚饶闶?，不想讓下屬推卸責任,，也不想讓自己那么累，真的想讓自己解放,，讓企業(yè)重生的話,，那從今天開始，不要再插手“已授權(quán)”,。你不僅是這樣說,，而且一定要這樣進行。只有這樣,，才能真正做到領導逐步的解放,，未來企業(yè)一步步重生。