推卸責(zé)任

　　插手“已授權(quán)”的第二個(gè)嚴(yán)重后果就是授權(quán)的事情沒有拿到成果時(shí),，員工會(huì)推卸責(zé)任,。

　　想想看：當(dāng)你插手后，事情最后沒有成功，你問下屬,，事情為什么沒有成功,，下屬會(huì)怎么說,？他肯定會(huì)找出各種各樣的借口推卸責(zé)任,。比如，他會(huì)說“王總,，當(dāng)時(shí)這個(gè)事情你也知道呀”,，“王總，我們是按照您當(dāng)初的意思去做的呀”,，“當(dāng)時(shí)我們還給您打過電話確認(rèn)呀”等等之類的話,。所以，各位讀者,，下屬從你開始插手的那一刻起,，他要負(fù)的責(zé)任已經(jīng)開始向你的身上轉(zhuǎn)移。

　　一件事情要是讓一個(gè)人負(fù)責(zé)到底,，如果出了問題,，那這個(gè)人負(fù)的責(zé)任將是100%。如果領(lǐng)導(dǎo)把這件事情授權(quán)給下屬做,，中間又插手,，一旦出現(xiàn)了問題，要由兩個(gè)人負(fù)責(zé)的時(shí)候,，請(qǐng)問讀者,，每個(gè)人要承擔(dān)多少責(zé)任？50%嗎,？50%是你的數(shù)字化心理,，但是從人的心理慣性和接受程度來講，本來是100%的責(zé)任,，只要你一插手,，就兩個(gè)人都不愿意承擔(dān)責(zé)任,。