安溪華虹公司是第一個(gè)“吃螃蟹”的企業(yè),。他們率先實(shí)施由5-12戶茶農(nóng)相互擔(dān)保,、相互捆綁的出口茶葉基地管理“聯(lián)作制”管理模式，對農(nóng)藥發(fā)放,、用藥監(jiān)管,、鮮葉采摘、毛茶抽檢,、原料收購,、茶葉入庫,、聯(lián)作小組監(jiān)管處理等11個(gè)方面作明確規(guī)定，促使整個(gè)基地的茶葉農(nóng)殘檢測符合出口標(biāo)準(zhǔn),。該公司在2000畝茶園推行“聯(lián)作制”管理模式以來,，出口茶葉數(shù)量迅速增長，且全部通過國外官方檢測,。此外,，該公司統(tǒng)一采購農(nóng)資農(nóng)藥分發(fā)給農(nóng)戶，農(nóng)資成本減半,，向茶農(nóng)統(tǒng)一收購茶葉,，價(jià)格比市場同期行情提高20%左右，茶農(nóng)每畝可增收900多元,。如今,，這種“公司+農(nóng)業(yè)合作組織+基地+標(biāo)準(zhǔn)化”的聯(lián)合管理模式，已經(jīng)在泉州地區(qū)推廣,。僅此一項(xiàng),，預(yù)計(jì)每年為茶農(nóng)增收3000多萬元。

在此基礎(chǔ)上,，我省在安溪縣,、建甌市開展出口茶葉質(zhì)量安全示范區(qū)建設(shè)，以備案基地建設(shè)為抓手,，推行“以加工企業(yè)為龍頭,、以農(nóng)業(yè)合作組織為載體、以種養(yǎng)基地為基礎(chǔ),、以標(biāo)準(zhǔn)為核心”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)加工組織形式,，加快完善政府公共衛(wèi)生管理體系、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,、企業(yè)質(zhì)量自控體系和技術(shù)服務(wù)支撐體系,，提高茶葉整體質(zhì)量水平和競爭力。