2007年，美國就擁有1000多家網上藥店,，市場規(guī)模將近1700億美元,。2010年，美國網上藥店的銷售規(guī)模占整個醫(yī)藥流通領域的近30%,。

而在我國,，從2005年至今獲得《互聯(lián)網藥品交易服務資格證》的企業(yè)僅有35家；網上銷售占醫(yī)藥流通領域的市場份額,，幾乎可以忽略不計,。除了準入門檻較高，連鎖企業(yè)對待醫(yī)藥電子商務的看法也眾說不一,。一部分連鎖企業(yè)認為，網上藥店銷售蘊藏著巨大的商機,，誰先搶占此領域,，誰將率先分得這塊蛋糕；而另一部分連鎖企業(yè)則對網上藥店的商業(yè)模式顧慮重重,。他們排斥比價,，還擔心實體藥店的顧客分流到網上，從而降低整體連鎖銷售規(guī)模,，削弱原有的品牌實力,。

目前，國內基于B2C的醫(yī)藥電子商務主要有兩種平臺模式：第一種模式是自建自采平臺模式,。這種模式是指藥店依靠自己的資金,、人力、物力及技術自建網上藥店,，獨立運營推廣,。金象網、藥房網,、健客網等屬于這種模式,；第二種模式是第三方電子商務平臺模式。這種模式是指藥店依托第三方電子商務服務平臺,，利用第三方技術開辟網上藥店,。八百方醫(yī)藥健康網購商城就屬于這種模式。

無論是自建自采平臺模式還是第三方電子商務平臺模式,，醫(yī)藥電子商務在發(fā)展過程中,，幾乎都面臨以下三個困境：

困境一,，準入門檻高。我們在這里講的準入門檻高,，除了指傳統(tǒng)意義上的資質認證難,、硬件設施投入大和醫(yī)藥電子專業(yè)人才稀缺以外，還指政策上對醫(yī)藥市場流通領域的嚴格監(jiān)管,。同時,，醫(yī)藥電子商務的發(fā)展需要政府、市場共同推進,。

困境二,，運維投入高。正在經營或者嘗試要經營電子商務的企業(yè)就十分清楚,，互聯(lián)網是燒錢的行業(yè),。具體來講，建設醫(yī)藥電子商務尤其是B2C平臺,，第一年基礎投入就需要約380萬,。投入了基礎費用，還要投入運營費用,?；ヂ?lián)網上的網絡多如牛毛，如何讓消費者知道我們,？如何讓消費者便利又快捷地實現(xiàn)網上交易,？這些問題對于每一個網絡公司來說，不僅需要不計成本地網絡推廣,，線下推廣,，還需要信念，需要堅持,。

困境三,，盈利周期長。即使企業(yè)擁有合法的電子商務網站,，但大多是各自為戰(zhàn)的“信息孤島”,，無法產生聚合效應，形成規(guī)模經濟,。同時,，我們無法估計網站的盈利周期。也許在某個時候,，您也許會發(fā)現(xiàn),，盈利，就在不遠處,。(東南網手機版)