面對(duì)員工相對(duì)集中的群體流動(dòng),，企業(yè)也不是毫無(wú)準(zhǔn)備。江蘇聯(lián)盛廣告公司總經(jīng)理陳曠用“見(jiàn)招拆招”來(lái)形容自己的“反跳槽”戰(zhàn)術(shù)：2009年我們把年終獎(jiǎng)拆成2份發(fā),，年終總結(jié)會(huì)上發(fā)一半,，“五一”之前又發(fā)了一半。這次公司為了穩(wěn)定軍心,，避免不必要猜測(cè),，提前公布了年終獎(jiǎng)方案，比去年有增長(zhǎng),，褒獎(jiǎng)分明,。從公布后一周以來(lái)的反映來(lái)看，骨干員工普遍比較滿(mǎn)意,。
為了降低辭工率,，不少工廠(chǎng)為員工集體定票,，讓員工節(jié)前安心上班。一些企業(yè)還提出年終抽大獎(jiǎng),、春節(jié)后走報(bào)銷(xiāo)車(chē)費(fèi),、甚至允諾年后安排出國(guó)培訓(xùn)來(lái)挽留工人,。無(wú)錫一家鞋廠(chǎng)把加班費(fèi)提高了近50%,，希望鼓勵(lì)工人多加班，在年底前完成訂單,；吳江一家臺(tái)資企業(yè)的車(chē)間組長(zhǎng)張琳說(shuō),，老板打算給普工每人發(fā)2000元獎(jiǎng)金來(lái)挽留他們。
“從生手成為熟練工人需要好幾年,，現(xiàn)在他要跳槽,，就好比煮熟的鴨子飛走了?！苯瓕幰患页隹谄髽I(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)出了企業(yè)主的心聲,。面對(duì)辭工與跳槽，他們盡力挽留,，實(shí)在不行就采取拖延戰(zhàn)術(shù),。
南京浦口的王銳鋒所在的皮具廠(chǎng)，對(duì)辭工或請(qǐng)假有名額限定,，當(dāng)月名額滿(mǎn)了那只能排隊(duì)等下個(gè)月,，此外，“你排上隊(duì)的時(shí)候,，廠(chǎng)方可能突然通知你,，辭工申請(qǐng)書(shū)他弄丟了，需要重新排隊(duì),?！睋?jù)了解，不辭而別則要損失工資,、社?；蛘吣杲K獎(jiǎng)，甚至拿不回扣押的身份證,。(東南網(wǎng)手機(jī)版)
