從作坊式管理走向精細(xì),。絕大多數(shù)民營企業(yè),，是由小家庭作坊滾雪球滾大的,，習(xí)慣于粗放式的企業(yè)管理。其實(shí),，要做大做強(qiáng)企業(yè),，可以吸收國有企業(yè)精細(xì)管理的成功經(jīng)驗(yàn)和國際上先進(jìn)的管理理念。走出一條不依賴于外延發(fā)展,、而是依賴于內(nèi)涵發(fā)展的路子,。
從家長式作風(fēng)走向民主。家長式管理,，就是老子一人說了算,。個人的能力畢竟是有限的，依靠員工集體智慧,，通過民主渠道,，問策于員工，既可以集民智,，又可以聚民心,。可以借力于國有企業(yè)工會組織民主管理的做法,，也能讓員工成為企業(yè)的主人,。
民營企業(yè)跨越了這三大障礙，就如虎添翼,。有了外部的優(yōu)良環(huán)境,，又有了內(nèi)部的發(fā)展動力，福建民營經(jīng)濟(jì)定會把蛋糕做大,，把企業(yè)做強(qiáng)。(孫金棟)
