“現(xiàn)在亂攤派的事沒有了,，只要真抓實干，就會有成效,?！闭f這話的,，是山西省大同市陽高縣王官屯鎮(zhèn)黨委書記張磊,。他所說的“亂攤派”發(fā)生在去年——在當(dāng)?shù)亟?jīng)營主體倍增計劃工作中，該鎮(zhèn)為了完成上級攤派的增長任務(wù),，讓一些群眾“幫忙”弄虛作假，一名村干部竟注冊了20多家經(jīng)營主體,。（7月15日《人民日報》）

累計排查出虛增經(jīng)營主體3638戶,，現(xiàn)已全部清理；縣里廢止了相關(guān)文件,；該鎮(zhèn)引入果脯加工公司……“亂攤派”從有到無,，當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展變化令人欣慰。不過其前后對比,，也愈發(fā)引人深思，“亂攤派的事沒有了”,，那亂攤派的“根”還在嗎？

必須看到,，近年來為了穩(wěn)增長、促發(fā)展,，有的地方、部門決心很大,、魄力很足，但工作方法仍是老一套,。一說推動工作,、落實任務(wù),，就趕緊下指令,、攤指標(biāo),，把目標(biāo)化大為小,、層層分解,，再坐等基層單位層層上報，如此便“大功告成”,。

應(yīng)當(dāng)承認(rèn),，確有必要的任務(wù)分派并無不妥,，設(shè)定考核指標(biāo)也是現(xiàn)代管理的重要手段。但一切的前提,，是不能脫離實際,、“硬性”胡來?，F(xiàn)實中，有的干部習(xí)慣了坐在辦公室里拍腦袋,、做方案，缺乏對實情的充分體察,，不顧基層的操作可能,；有的熱衷“材料政績”,，總希望成果能讓人眼前一亮，而不管數(shù)據(jù)真實與否,，不顧實際成效如何；有的習(xí)慣了對基層發(fā)號施令,，提要求多、給支持少,，甚至動不動就揮起考核的大棒……正如新聞中的經(jīng)營主體倍增計劃,，該縣根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口,、區(qū)位等因素分配增長指標(biāo)，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)又把壓力傳導(dǎo)到各村,；為了片面追求數(shù)量增長,，空殼經(jīng)營主體遍地開花；為在考核通報上不丟面子,，一些干部不得不奇招盡出,，忙得焦頭爛額。經(jīng)營主體自然是多多益善,，但方法用錯了,、走歪了，其結(jié)果仍會適得其反。

壓力要層層傳導(dǎo),，責(zé)任要層層落實，這是必要的,。但層層傳導(dǎo)絕不是層層轉(zhuǎn)嫁,，層層落實絕不能一“派”了之。過往諸多案例一再表明,，盲目攤派只會帶偏實干作風(fēng),，凡事搞攤派絕不可取。因為攤派往往意味著自上而下,、層層施壓,，以行政命令代替客觀規(guī)律,，其背后是政績觀錯位、責(zé)任心缺失,，是形式主義,、官僚主義在作祟。

新聞報道“回頭看”,，王官屯鎮(zhèn)的變化可喜,，那橫向看呢,？翻翻各地通報，一些部門單位將商業(yè)補(bǔ)充保險購買指標(biāo)任務(wù)攤派到鎮(zhèn)街,、村居,，并對完成情況進(jìn)行通報；有的地方把應(yīng)由專業(yè)部門承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)攤派給學(xué)校,，安排學(xué)校排查周邊水庫、江河湖泊等重點水域……在個別地方,、部門，“攤派思維”生根久矣,。矯而正之，需持續(xù)發(fā)力。至少,，脫離實際的要求不提，沒有操作性的任務(wù)不派,，應(yīng)當(dāng)成為一條鐵紀(jì)律。