走進上海南京東路的百聯(lián)ZX創(chuàng)趣場，仿佛穿越“次元壁”，瞬間被拉入全新時空,。動漫商店前購物者排長龍，年輕人在不同IP場景前拍照,，大屏共創(chuàng)等活動吸引眾多觀眾……

如今的熱鬧，源自“老字號”商場的深度轉(zhuǎn)型,。因傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)式微,，原來的商廈邁出“爆改”之路，通過吸引首店入駐,、專業(yè)運營等方式,，打造出全國首座聚焦次元文化的商業(yè)體。一名負責(zé)人說,，創(chuàng)趣場“開業(yè)18個月,，累計客流超1500萬人次，銷售額超5億元”,。亮眼成績,，展現(xiàn)了首發(fā)經(jīng)濟的活力潛力。

從首店、首展到首秀,，首發(fā)經(jīng)濟日漸成勢,。但是，實踐中也暴露出濫用“首”字招牌,、比拼開店數(shù)量,、同質(zhì)化競爭、可持續(xù)性不足等問題,。一些從業(yè)者坦言,，“首發(fā)”變“長發(fā)”，必須“新”在當(dāng)前,、著眼長遠,。這就要求更加尊重發(fā)展規(guī)律，強化政策引導(dǎo),、規(guī)范市場秩序,、塑造持久品牌，構(gòu)建起長效機制,。

首發(fā)經(jīng)濟因“新”而紅，對市場來說新在業(yè)態(tài),，對地方而言新在機遇,。但越是機遇大、前景好,，越要避免一哄而上,。做好分層定位，推動梯度化發(fā)展至關(guān)重要,。一方面可以發(fā)揮資源整合能力,。例如，上海依托進博會,，試點“保稅展示+首發(fā)預(yù)售”模式,，降低跨國品牌試水成本；廣東深圳利用供應(yīng)鏈優(yōu)勢,，打造硬科技首發(fā)基地,，聚焦智能穿戴等領(lǐng)域的全球新品首秀。另一方面可聚焦“在地化創(chuàng)新”,，如河南洛陽,、陜西西安等地圍繞漢服體驗、非遺手作等打造沉浸式消費新場景,，贛南的臍橙實現(xiàn)“樹上熟”直采首發(fā),。以差異化定位實現(xiàn)特色化布局，放大優(yōu)勢，不僅能提升業(yè)態(tài)競爭力,，還能增強區(qū)域發(fā)展活力,。

有從業(yè)者表示，“越是首發(fā),，不可預(yù)期的風(fēng)險越大”,。如何穩(wěn)定預(yù)期？有效的政策引導(dǎo)和保障很關(guān)鍵,。比如面對新業(yè)態(tài)新領(lǐng)域,，傳統(tǒng)監(jiān)管方式、監(jiān)管技術(shù)難以直接適用,，這就需要著力解決“老方法”與“新現(xiàn)象”的適配問題,，在簡化審批流程、強化知識產(chǎn)權(quán)保護等方面下大力氣,。政策保障不妨多一些創(chuàng)新之舉,、多留些探索空間。像發(fā)展低空經(jīng)濟,，浙江杭州,、四川成都等地劃定試驗區(qū)域，允許企業(yè)在可控范圍內(nèi)測試,，并同步制定安全標準與退出機制,，實現(xiàn)風(fēng)險防控與創(chuàng)新激勵的平衡。錨定發(fā)展所需,，政策靠前發(fā)力,，新業(yè)態(tài)就能更好地健康成長。

好政策帶來好生態(tài),。發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟,，既要呵護好一個店面、一次活動,，更要營建良性的“首發(fā)生態(tài)”,。這是從“單點突破”向“協(xié)同作戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)變，鼓勵企業(yè)將首發(fā)活動嵌入產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同網(wǎng)絡(luò),。比如,，新能源汽車品牌聯(lián)合相關(guān)企業(yè)，同步推出“首發(fā)套餐”,，涵蓋汽車銷售,、維保、報廢回收等多環(huán)節(jié)的服務(wù)和產(chǎn)品,，以品質(zhì)提升用戶黏性,；家居企業(yè)借力首發(fā)展覽,，提供“智能家居—社區(qū)服務(wù)—適老化改造”的全場景方案。在產(chǎn)業(yè)鏈上找定位,，在生態(tài)圈里找協(xié)作,，讓一次次首發(fā)變成長期合作，新的業(yè)態(tài),、新的模式,、新的賽道會不斷孕育。

首發(fā)經(jīng)濟是引擎,，“燃”動著商業(yè)活力,、消費潛力、創(chuàng)新能力,。打造首屈一指的產(chǎn)品力,、鍛造全程貫通的產(chǎn)業(yè)鏈、建立首倡引領(lǐng)的標準體系,，各方多探索,、多協(xié)作，就能讓“一時熱”變“一直熱”,、“一枝獨秀”變“多地開花”,，釋放出推動高質(zhì)量發(fā)展的“大能量”。 （常雯宜）