在工作中,，“這個我不會”這樣的詞屢見不鮮,。乍一聽似乎情有可原,，畢竟“術(shù)業(yè)有專攻”，每個人都存在知識盲區(qū)與技能短板,。然而，有的干部卻將“不會”異化為“不為”的遮羞布,。（6月27日 中國組織人事報）

在一些機關(guān)和單位里面,，“我不會”干部的確是客觀存在的?！拔也粫备刹康拇嬖?，主要分為兩種情形，一種是真的“不會”,，他們進入機關(guān)單位之后,，便覺得是鐵飯碗，不肯在業(yè)務(wù)上鉆研，面對“本領(lǐng)恐慌”也不主動學(xué)習(xí),，而是被動應(yīng)對,；另一種“我不會”則只是擋箭牌、遮羞布,，他們希望借此躲進避風港,，落個逍遙自在。

其實,，無論哪一種“不會”,，表面看是能力問題，實際上還是態(tài)度問題,、作風問題,。固然，從加快進度,、提升效率的角度看,，讓會做的人做擅長的事，這是讓專業(yè)的人做專業(yè)的事的體現(xiàn),。這既能高效率地開展工作,、還能取得積極成效。但現(xiàn)實中,，勤于攬事?lián)煹母刹?，事情一件接著一件，頻繁推諉卸責的干部卻能高坐釣魚臺,，最終導(dǎo)致工作忙閑不均的結(jié)構(gòu)性錯位,。

“不會”是借口，掩蓋的是不想服務(wù)的本質(zhì),，對這種不良風氣不可放任不管,。目前，對于把“我不會”掛在嘴邊的干部,，各地也缺乏可操作,、可細化的制度進行約束，導(dǎo)致他們拒絕履職盡責的成本太低,，極易產(chǎn)生“破窗效應(yīng)”,。干部管理要堅持“嚴管和厚愛”相結(jié)合，對“我不會”干部該嚴則嚴,，不容手軟,。

勇于擔當、積極作為,，是黨對各級干部的基本要求,，也是干事創(chuàng)業(yè)的重要保障,。面對“我不會”干部，各級黨委政府要高度重視,，一方面,，要樹立正確的干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，建章立制激勵干部擔當作為,，形成能者上庸者下的選人用人機制,，讓忠誠擔當、務(wù)實清廉,、具有較高專業(yè)素養(yǎng)的干部脫穎而出,；另一方面，要敢于向無為者亮劍,，健全完善干部考核評價制度,，不斷建立健全崇尚實干、注重實績的考評考核機制,，旗幟鮮明地制止消極懈怠等不良行為,。

“為官避事平生恥?！辈徽撌堑眠^且過的“不想會”,，是偷奸?；摹把b不會”，還是怕?lián)熑蔚摹安辉笗?，說到底都是尸位素餐，都是令人不齒的行為,。隨著考評制度的更趨完善,、評價指揮棒的更趨靈敏,，“我不會”干部終將混不下去,。（文艷）