考核發(fā)揮著“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用,，但不合理的考核制度在實際執(zhí)行中可能誘發(fā)形式主義問題,。原本為抓實基層工作的考核，在具體實施中給基層干部增加了一些不必要的壓力,，這樣的大抓基層反而變成了大壓基層,。（5月28日 人民日報）

近年來,，從中央到地方，紛紛出臺措施,，開展“大抓基層”行動,，持續(xù)推進基層減負(fù)工作，取得明顯成效,。但是在一些地方,，基層干部疲于應(yīng)付各種檢查考核、臺賬報表,，嚴(yán)重影響了基層治理效能,，必須引起高度重視。

從本質(zhì)上講,，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)是本位主義和官僚作風(fēng)在作怪,，也是“四風(fēng)”問題的新變種。表面上看起來熱熱鬧鬧,，都在強調(diào)抓基層,，實則是“擊鼓傳花”的假把式，于黨的事業(yè)和基層建設(shè)有百害而無一利,。

試想,，如果在實際工作中把大抓基層異化為大壓基層，看似在推動工作落實,，實際上不僅解決不了真問題,，反而容易轉(zhuǎn)嫁問題，甚至催生新的問題,。比如,，可能導(dǎo)致基層出現(xiàn)“你不透底我不交底”“你不放心我不盡心”,，形成不同程度的“信任缺口”；比如,，給基層干部帶來負(fù)擔(dān)的同時,，也容易引起群眾的反感等。

大抓基層,，科學(xué)高效的考核評價體系是引導(dǎo)和推動基層干部樹立和踐行正確政績觀的重要手段,。考評基層工作,，應(yīng)當(dāng)把人民群眾的滿意度作為檢驗績效的重要依據(jù),，分階段、多維度,、精準(zhǔn)化設(shè)置合理考核指標(biāo),。要立足不同地區(qū)、不同部門實際情況,，探索差異化動態(tài)考核標(biāo)準(zhǔn),，不僅關(guān)注“顯性”成就，對打好基礎(chǔ),、有利長遠(yuǎn)的“隱性”成果同樣要予以肯定,。要細(xì)化優(yōu)化選人用人制度，深化落實容錯糾錯機制,，多創(chuàng)造機會,、多回應(yīng)需求、多鼓勵實干,，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài),，培育適宜成長的基層土壤。

莫讓“大抓基層”淪為“大壓基層”,，關(guān)鍵是要厘清權(quán)責(zé)邊界,，理順職責(zé)關(guān)系。對此,，不妨列出兩張權(quán)責(zé)清單,，一是上級部門關(guān)于基層工作的權(quán)責(zé)清單，二是基層單位工作范圍清單,。前者明確本部門哪些工作該由基層參與,，后者明確基層單位哪些工作該做、哪些不該做,。人按職責(zé)干,，事按制度辦，在務(wù)實合理的權(quán)責(zé)清單指引下,，各方責(zé)任分明,、分工合理,，基層干部才能放下包袱、輕裝上陣,。（文艷）