中國人民銀行今年2月發(fā)布的《2024年支付體系運行總體情況》數據顯示,，截至2024年末,，我國ATM機具數量為80.27萬臺,。對比5年前數據來看，我國ATM機具數量曾在2019年末觸及109.77萬臺的峰值,。短短5年間，中國ATM機已消失近30萬臺,，數量銳減26.87%,。（5月25日 《時代財經》）

時代在變，工具在變,，習慣在變,。近年來，ATM機數量持續(xù)下滑,，引發(fā)公眾關注與討論,。ATM機減少，但不等于已經“無用”,。一個簡單事實是,，ATM機的減少，是社會數字化進程自然推動的結果,。移動支付的迅猛崛起,，讓“掃碼即付”成為生活常態(tài)，ATM使用率下降似乎理所當然,。表象如此,，實質卻不應被簡單歸結為“落伍”或“淘汰”。

技術演進不等于功能否定,。ATM機數量的變化,，反映的是社會支付結構的重組，而不是其功能價值的歸零,。相反,，在一些特殊群體、特殊場景中,，ATM機仍發(fā)揮著不可替代的基礎作用,。比如偏遠鄉(xiāng)村、老齡社區(qū),、外籍游客活動場所等,，對于現金的依賴依然真實存在。在這些地方,，ATM并非“多余之物”,，而是觸達現實需求的金融“毛細血管”，是普惠金融落到實處的體現,。

這也提醒我們,，在任何技術革新的浪潮中,，都應留一份耐心與溫度，給“舊工具”一個適應與進化的空間,。ATM機不是只能“存取現金”的冷冰冰機器,，完全有可能成為服務群眾、連接政務,、兼顧多元需求的綜合終端,。從無卡到刷臉,，從金融到政務,，從人工到智能，ATM的角色可以重塑,，生命力可以再生,。

關鍵在于，我們如何看待“技術有用”這件事,。一個工具是否“有用”,，不能只看使用頻率，更要看其所服務的人群是否真正被看見,。技術不該成為新的隔閡,，反之應是一座橋梁。在鼓勵“智慧化”的同時,，我們更不能忘記“適老化”“便利化”“包容性”的價值,。ATM機數量減少的今天，更應促使我們思考：在高歌猛進的數字時代,，那些“速度之外”的需求,，如何被妥善回應？

從企業(yè)層面看,，ATM廠商也正在探索轉型升級之路,。有的進軍智能政務設備領域，有的發(fā)展綜合金融服務終端,。這表明,，只要愿意轉變思維、打開邊界,，“傳統(tǒng)設備”也能在新場景中重新站穩(wěn)腳跟,。不是ATM機“無用”，而是“單一用途”不再適應當下,。從“提款機”到“服務站”,，誰說不是一次華麗的轉身？

當然,，我們也應警惕“技術崇拜”的另一個極端,，一味追求更新換代,，而忽視那些真正能“解燃眉之急”的現實應用。在某些地區(qū),，ATM減少已影響民眾正常取款,、存款，甚至產生不便與焦慮,。這不是技術發(fā)展的問題,，而是服務統(tǒng)籌的短板。技術應服務人,，而非讓人去遷就技術的節(jié)奏,。

ATM機減少，是時代的必然,，是消費習慣轉變的映照,。但我們必須清醒認識到，它的價值未曾歸零,，作用仍在延展,。與其說是ATM“淡出”，不如說是社會在呼喚“進化后的ATM”,。在加快建設數字中國的今天,，我們不能忘掉技術背后的初衷：讓每個人都不被落下。ATM機或許不再高頻,，卻仍有意義,；不再主角，卻不可或缺,。少一點“告別”的倉促,，多一點“再設計”的耐心，它的“第二春”或許才剛剛開始,。（孫維國）