為讓基層干部有更多精力為群眾服務(wù),，內(nèi)蒙古呼倫貝爾市扎賚諾爾區(qū)制定完善了社會(huì)工作事務(wù)準(zhǔn)入制度,、扎賚諾爾區(qū)鎮(zhèn)（街道）對(duì)派駐機(jī)構(gòu)及人員管理制度等，明確取消了迎檢視頻和PPT等做法,，收到了立竿見影的效果——社區(qū)干部們不再為制作精美的迎檢視頻而耗費(fèi)精力,，取而代之的是穿梭于街頭巷尾解決實(shí)際問題的忙碌身影。（見5月19日《人民日?qǐng)?bào)》）

長期以來,，一些地方的基層工作陷入“數(shù)字形式主義”怪圈，本應(yīng)提升效率的現(xiàn)代化辦公工具,，在某些地方異化為基層難以承受之重：法治宣傳要拍微電影,，環(huán)境整治要做動(dòng)畫演示，評(píng)選表彰要搞多媒體展播……用技術(shù)手段包裝政績,，用視聽效果代替實(shí)質(zhì)內(nèi)容,，不僅吞噬了基層干部寶貴的時(shí)間和精力，更催生出視頻制作外包等衍生問題,，讓本不寬裕的基層財(cái)政雪上加霜,。這種披著“數(shù)字化”外衣的形式主義，本質(zhì)仍是脫離群眾的官僚主義痼疾,。

扎賚諾爾區(qū)的改革之所以可貴,，在于它并非簡單一禁了之。當(dāng)?shù)卦谌∠瓩z視頻要求的同時(shí),，配套建立了社會(huì)工作準(zhǔn)入機(jī)制和派駐機(jī)構(gòu)管理制度,，并將干部走訪量、問題解決率等作為核心考核指標(biāo),。這種系統(tǒng)性的制度設(shè)計(jì),，讓基層干部能“騰出手來干實(shí)事”，有更多時(shí)間走進(jìn)群眾,、解決問題,。這樣一來,，既堵住了形式主義回潮的后門，又打開了實(shí)干興政的前門,，形成了“減虛功,、做實(shí)事”的良性循環(huán)。

基層治理現(xiàn)代化不在炫目的技術(shù)手段,，而在治理重心和資源的真正下移,。當(dāng)基層干部從電腦屏幕前解放出來，走出辦公室,，走進(jìn)社區(qū)小巷,，用腳步丈量民情、用雙手解決難題,，不僅有更多機(jī)會(huì)和可能為民辦實(shí)事,，還贏得了更多社會(huì)信任，進(jìn)而更好地發(fā)揮治理效能,。扎賚諾爾區(qū)某小區(qū)昔日被群眾投訴不斷的垃圾堆放點(diǎn)變成了設(shè)施完備的便民休閑廣場,，這一蛻變就是一個(gè)生動(dòng)注腳。群眾對(duì)政府的信任,，就鐫刻在這些看得見,、摸得著的生活改善中。這種直面問題的“現(xiàn)場治理”,，遠(yuǎn)比任何精美的短視頻,、PPT等數(shù)字包裝，更能體現(xiàn)治理的溫度與力度,。

基層是國家治理的神經(jīng)末梢,，基層干部是政策落地“最后一公里”的執(zhí)行者。讓基層干部從無謂的事務(wù)中解脫出來,，集中精力解決群眾的急難愁盼,，這是工作方式的轉(zhuǎn)變，更是治理理念的回歸——從數(shù)字表演到現(xiàn)場實(shí)干,，這也是國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的應(yīng)有之義,。（周榮光）