為基層減負(fù)要取得實(shí)效,、長效，必須找準(zhǔn)根子,、開對方子,、減到點(diǎn)子上,。本期大家談選編3篇來稿，講問題,、談對策、提建議,，為推進(jìn)減負(fù)支招,。

——編 者

防范新動向新表現(xiàn)

何 磊

整治形式主義為基層減負(fù)，應(yīng)防范落入以形式主義整治形式主義的陷阱,。

比如,，將整治形式主義打包成下級單位的專項(xiàng)任務(wù)，讓下級單位“自己上報問題,，自己解決問題”,，導(dǎo)致基層根本不敢觸及“真問題”；又如,，為追求有量有數(shù),，在減負(fù)工作中搞績效考核，要求基層單位每月甚至每周匯報減負(fù)的措施數(shù)量和效果,，非但沒有減負(fù),，反而進(jìn)一步加大了基層工作量。

整治形式主義,，不能揚(yáng)湯止沸,，更不能另起爐灶，而要通過科學(xué)管理明確工作責(zé)任,、確定任務(wù)量,。減負(fù)，不是去掉原本該干的事,，而是理順流程,、明確責(zé)任，刪繁就簡提高效率,。

整治形式主義為基層減負(fù),，不僅要消除不必要、不合適的形式,，更關(guān)鍵的是要糾正政績觀的偏差,、權(quán)力觀的錯位。樹牢正確政績觀,，不斷凈化政治生態(tài),、提振干事狀態(tài),，才能找準(zhǔn)形式主義的病根，治標(biāo)又治本,。

（作者為貴州銅仁市商務(wù)局工作人員）

多些同題共答

馬司軍

對基層負(fù)擔(dān),，我有直觀體會。以前,，開不完的會,、填不完的表、打不完的卡……千把錘砸向一顆釘,。如今,，“一級講給一級聽”少了，“一級帶著一級干”多了,，負(fù)擔(dān)輕了,，更重要的是，大家干勁足了,。

層層落實(shí)不等于層層加碼,，不能以開會、發(fā)文取代落實(shí),。為基層減負(fù),，很重要的一個方面就是轉(zhuǎn)變思想觀念，多一些出謀劃策,、實(shí)際支持,、同題共答。

一方面,，通過下派工作力量,、下放工作權(quán)限、下沉資金資源等,，避免事在基層,、權(quán)在上級。另一方面,，上級部門要和基層一同跟著問題走,、盯著問題改，精準(zhǔn)“破題”,、務(wù)實(shí)答題,，才能一道交上一份群眾滿意的“高分答卷”。

同題共答,，關(guān)鍵是形成合力,。各層級、各部門盡管權(quán)責(zé)不同、工作重心不同,，但都是為老百姓辦事的,。圍繞解決好群眾急難愁盼問題，上下齊心,、各負(fù)其責(zé),，擰成一股繩，才能把事辦好辦實(shí),。

（作者為山東安丘市委組織部干部）

科學(xué)安排值班

段偉利

值班是保障工作連續(xù)性和服務(wù)質(zhì)量,、進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)的重要機(jī)制，具有合理性,、必要性,。但個別地方和部門將值班虛化、泛化,、異化，存在空轉(zhuǎn)情況,。

比如“空殼式”值班,，完成簽到、填寫值班日志等程序性動作后,，應(yīng)對查崗電話成了工作人員最重要的事,。再如泛化輪排，不顧實(shí)際情況,，一刀切地要求所有部門都到崗值班,。

究其根源，部分地方存在一刀切的管理惰性,。用好值班制度,，需從工作實(shí)際出發(fā)。比如,，建立分類管理機(jī)制,，對防火、防洪等應(yīng)急部門強(qiáng)化專業(yè)值守,，對不直接面對和處置突發(fā)情況的部門,，可采取靈活方式，值班不作強(qiáng)制要求,。

科學(xué)合理地安排值班,，有助于形成良好干事氛圍，讓干部有更多時間和精力推動發(fā)展,、服務(wù)群眾,。

（作者為河南出入境邊防檢查總站辦公室干部）

《 人民日報 》（ 2025年05月19日 05 版）