“加班多不多，提供住宿嗎,？”“薪資待遇怎么樣？”……眼下,，2025年春季招聘正在火熱進(jìn)行中,，除了線上投簡(jiǎn)歷、線下招聘會(huì)等傳統(tǒng)形式,，“直播帶崗”成為各地招聘會(huì)的“標(biāo)配”,，求職者與主播在直播間雙向互動(dòng)，效率大大提升,。

“直播帶崗”近兩年備受企業(yè)和求職者的青睞,，這與直播模式自身具有的即時(shí)性、可視化,、互動(dòng)性等特點(diǎn)密不可分,。對(duì)企業(yè)而言，一場(chǎng)直播的觸達(dá)范圍比線下發(fā)布招聘啟事更廣,，匹配到適合者的可能性更大,，直播間里的實(shí)時(shí)互動(dòng)使企業(yè)與求職者之間的對(duì)接更直接坦誠(chéng)、溝通更高效精準(zhǔn),。對(duì)求職者而言,，他們能夠借助平臺(tái)還原的工作場(chǎng)景，“沉浸式”考察工作崗位,，有意向就通過(guò)實(shí)時(shí)留言,、后臺(tái)咨詢(xún)進(jìn)行深入了解，隔著屏幕還可以弱化詢(xún)問(wèn)待遇等核心關(guān)切時(shí)的“難以啟齒”,，一鍵報(bào)名投簡(jiǎn)歷的操作更是簡(jiǎn)單快捷,。

此外，“直播帶崗”備受歡迎還得益于平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。一些平臺(tái)專(zhuān)門(mén)成立帶崗主播隊(duì)伍,，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)性培訓(xùn),，提供技術(shù)和人員支持,，為“直播帶崗”模式日趨成熟打下基礎(chǔ)。各地人社部門(mén)等機(jī)構(gòu)組織的深度參與也為“直播帶崗”模式推廣注入了政策動(dòng)能，增強(qiáng)了其可信度和權(quán)威性,，使其逐漸從市場(chǎng)自發(fā)探索升級(jí)為公共就業(yè)服務(wù)的重要補(bǔ)充,。

盡管展現(xiàn)出巨大潛力，但“直播帶崗”行業(yè)當(dāng)前的粗放式發(fā)展隱含的問(wèn)題也不容忽視,。目前具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的“直播帶崗”團(tuán)隊(duì)和人員還不多,，許多主播沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)門(mén)技能培訓(xùn)，對(duì)崗位情況和求職者需求缺乏足夠了解,，僅僅停留在信息傳遞而非就業(yè)服務(wù)上,。統(tǒng)一完備的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫未建立，帶崗整體質(zhì)量還不高,，后端服務(wù)體系的不完善也造成入職轉(zhuǎn)化率偏低,。

2024年，人力資源和社會(huì)保障部將“直播招聘師”等28個(gè)新工種納入國(guó)家職業(yè)分類(lèi)大典,，標(biāo)志著行業(yè)規(guī)范化邁出關(guān)鍵一步,。提升服務(wù)質(zhì)量還需各方合力，從根本上下功夫,?！爸辈彙辈皇峭其N(xiāo)產(chǎn)品，而是為了推薦崗位,，幫助求職者打破信息壁壘,，下單不是目的，讓每位求職者匹配到最合適的工作才是最終目標(biāo),。因此,，既要加快培養(yǎng)具備崗位分析、就業(yè)指導(dǎo)能力的復(fù)合型主播,，增強(qiáng)直播的專(zhuān)業(yè)度,、可信度，也要完善企業(yè)資質(zhì)審核,、用工信息溯源等監(jiān)管機(jī)制,，提高企業(yè)招聘和勞動(dòng)者就業(yè)的成功率。

人社部門(mén)應(yīng)加快制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，建立主播資質(zhì)認(rèn)證體系,，加強(qiáng)監(jiān)管，推動(dòng)公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)深度合作,。企業(yè)可以將“直播帶崗”納入人才戰(zhàn)略，擴(kuò)大招聘覆蓋面,，通過(guò)完善即時(shí)反饋,、實(shí)時(shí)溝通、后端服務(wù)等機(jī)制增強(qiáng)求職者黏性。平臺(tái)方要運(yùn)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段分析用戶(hù)行為,，實(shí)現(xiàn)崗位精準(zhǔn)推送,，構(gòu)建從直播到入職的全流程服務(wù)體系。