□徐剛

精美的裝幀,、豐富的贈品,、藏讀兩宜……從2019年開始，圖書眾籌逐漸成為實體書讀者熱衷的購書方式之一,。然而,，一些人蹲“點”搶書，隨即加價轉賣,，讓很多讀者直言“閱讀成了生意”,；到貨周期長、精裝書瑕疵頻出,，都折射出當下圖書眾籌的跑偏問題,。（據(jù)5月6日《北京晚報》）

圖書眾籌的興起,，反映了數(shù)字閱讀時代人們對實體書的情感依戀與文化認同，為小眾圖書,、獨立作者提供了傳統(tǒng)出版之外的可能性,，本是一件好事。眾籌圖書往往在裝幀設計上更為考究,，讓書籍從內(nèi)容載體升華為藝術品,。限量編號、作者簽名,、獨家贈品等附加價值,，則進一步強化了圖書的收藏屬性。這種轉變滿足了當代讀者對實體書“物質(zhì)性”的懷舊與渴望,，也回應了部分讀者希望支持小眾出版,、獨立作者的情懷需求。然而,，當讀者的閱讀情懷被過度商業(yè)化,，當閱讀體驗讓位于收藏價值，這一模式的初心便面臨異化風險,。

眾籌平臺精心設計的階梯式回報方案,，恰似奢侈品營銷的翻版，將文化產(chǎn)品拆解為“基礎款+增值服務”的商業(yè)模式,，本質(zhì)上是制造文化消費的等級差異,，讓閱讀行為淪為彰顯階層品位的社交貨幣。當讀者為搶購限量版熬夜蹲守時,，他們消費的已非書籍內(nèi)容,，而是被資本賦予的“文化貴族”身份想象。

傳統(tǒng)出版業(yè)面臨渠道萎縮,、利潤攤薄的生存困境,，眾籌模式似乎成為破局良方。但令人遺憾的是,，為追求短期流量,，圖書眾籌陷入了重形式輕內(nèi)容的惡性循環(huán)，暴露出行業(yè)浮躁心態(tài),。這種本末倒置的發(fā)展路徑,，無異于飲鴆止渴。破局之道,，在于重建文化消費的價值坐標系,。

好書是讀出來的，不是炒出來的。健康的圖書眾籌生態(tài)是商業(yè)價值與文化價值的統(tǒng)一,，既能為出版方提供資金保障,、為讀者創(chuàng)造參與體驗，又能促進優(yōu)質(zhì)內(nèi)容傳播,。出版方守住文化底線,，平臺方建立科學機制，消費者培養(yǎng)理性態(tài)度,，監(jiān)管方完善規(guī)范體系……唯有如此,，圖書眾籌才能避免淪為一場背離閱讀本質(zhì)的商業(yè)狂歡。