半日談記者近期在基層調研發(fā)現(xiàn),，一些部門和地區(qū)的值班制度出現(xiàn)泛化、僵化,、應付化等異化苗頭,，空耗基層精力卻難以匹配實際工作需求,。

不可否認，值班值守制度一直是有效發(fā)現(xiàn)緊急情況,、應對突發(fā)問題的必要舉措,，也是保障社會平穩(wěn)運行的必要手段。然而,，一些地方,、單位在執(zhí)行過程中走偏，不僅讓值班“變了味”,，還讓基層跟著“沒苦硬吃”,。比如，“無論事多事少,，一律值班最好”“值班一個月,，蚊子比人多”“電話隨時響，接了說‘無事’”……不難發(fā)現(xiàn),，值班其實從脫離實際工作需要的那一刻起,，就已經(jīng)開始變質了,。

這些明明可以避開的“苦”，為何有些單位還是“硬吃”,？

“應付檢查”恐是主因,。曾有基層干事犀利吐槽，對一些部門和基層干部而言,，“無意義值班”最大的意義,，恐怕是兩個“萬一”——“萬一上級抽查有人在”與“萬一出事了有人頂”。正是這些避責心理,，讓原本為了擔責的值班,，無形中淪為推責的手段，這既加重了基層干部的負擔,，也敗壞了基層工作的作風,。

“為值班而值班”也會傳染。所謂“為值而值”,，常見于一些基層單位為了向上級邀功,，故意打造“敬業(yè)”人設，可自身水平有限,，只能在值班值守這個“苦辦法”上自行加碼,。比如非必要成必要，非全部變?nèi)?。這股歪風邪氣若沒得到及時制止,，就可能演變成“你值我也值”的跟風現(xiàn)象，比如一些非一線部門本就不需要值班,，但看到其他兄弟單位值班了就開始嘀咕——既擔心他們值班被上級看見,，更擔心自己不值班被上級看見，于是“沒苦硬吃”式值班就出現(xiàn)“部門傳部門”的怪象,。

值班“不唯實”,，往往是“只唯上”導向引起的。但歸根到底,，若不是有的上級部門將值班等同于履職盡責的“標尺”,，以及考核評價的“棒子”，恐怕也不會有基層部門“積極下效”,。說到底,，這股“寧濫勿缺”的盲目值班之風，還是“唯上不唯實”的官僚主義作祟,。

如何破,？事實上，絕大多數(shù)基層干部都能理解值班制度的必要性,，他們只是希望值有意義,、有實質工作內(nèi)容,、真正需要值的班。那些無實質內(nèi)容的值班,，顯然不應在列,，該及時剔除。

因地制宜,、科學合理設置值班制度,，是破除基層形式主義的應有之義。其中關鍵在于堅持實事求是,。在調查研究上,，應根據(jù)實際工作內(nèi)容和需要，制定差異化的“按需值班”措施,，并對不合理的值班應減盡減,；在問責態(tài)度上，要做到寬嚴并濟,，避免過度苛責,。比如，有的上級單位動輒“問責先行”,，10秒內(nèi)未接起電話就點名批評,。這類“小題大做”的問責方式，既無意義,，也傷了士氣,，大可不必,。對此,，要規(guī)范、優(yōu)化值班檢查方式,，減少對程序的過度干預,，強化結果導向。比如,，將值班評價從“是否在崗”轉為“是否發(fā)現(xiàn)問題”“能否解決問題”等,。此外，還應建立健全補償機制,，通過補休,、補貼等方式彌補值班期間的付出，讓值班更“值得”,。