陳江

近日,，美的集團(tuán)董事長方洪波與蔚來品牌創(chuàng)始人李斌展開對話，方洪波提出：“要不要PPT,，要不要加班或者開會,，這實際上是個符號,，95%以上的加班都是形式主義的加班,?！边@場科技企業(yè)與制造業(yè)企業(yè)領(lǐng)頭人的互動,，因這句直率之語戳中了無數(shù)打工人的痛點，引發(fā)廣泛關(guān)注和熱議,。

眾所周知，加班是企業(yè)和各級機構(gòu)應(yīng)對突發(fā)任務(wù),、沖刺關(guān)鍵節(jié)點的應(yīng)急手段,。但不知何時起，它在一些企業(yè)演變成了衡量員工態(tài)度的KPI,。一些員工在辦公室“摸魚”到深夜,，只為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過時亮著的電腦屏幕,。團(tuán)隊為一份報告通宵開會,，只為證明“足夠努力”,。甚至有人白天劃水，晚上加班,，只為蹭一頓加班工作餐和打車補貼,。這些荒誕場景的背后，是職場異化為時間競技場的殘酷現(xiàn)實,。

從表面看,，“形式主義加班”是員工的選擇,，但其根源在于管理思維的僵化,。許多企業(yè)將工作時長等同于“忠誠度”和“奮斗精神”,，卻忽視了對目標(biāo)管理和效率提升的探索。一些管理者用“誰走得最晚”來評判團(tuán)隊,，用燈火通明的辦公室標(biāo)榜企業(yè)文化,。這種簡單粗暴的考核方式，本質(zhì)上是一種管理惰性,。更深層的癥結(jié),，則是長期以來社會對“吃苦”文化的過度推崇,，將無意義的消耗美化為成功的必經(jīng)之路。

事實上,，當(dāng)加班淪為表演，其危害遠(yuǎn)不止電力,、人力、場地等資源的浪費,。對員工而言,，長期無效加班透支身心健康，擠壓家庭生活,，甚至導(dǎo)致“上班演戲,、下班療傷”的惡性循環(huán)。對企業(yè)來說,，低效的加班文化抑制創(chuàng)新活力,，讓真正有能力者可能因厭倦而離開,，留下的往往是擅長表演的平庸者,。更嚴(yán)峻的是，這種風(fēng)氣若持續(xù)蔓延,，將扭曲整個社會的價值判斷,，讓表演式奮斗擠壓真才實干的生存空間,。

破除加班迷信,，需要管理思維和職場評價體系的轉(zhuǎn)變,?？己藨?yīng)注重用成果說話而非簡單用工時計量,；推廣數(shù)字化工具實現(xiàn)流程優(yōu)化,，減少無效等待時間,。更要在企業(yè)文化層面重塑價值坐標(biāo),，讓“結(jié)果導(dǎo)向”取代“表演導(dǎo)向”,。若企業(yè)都能用“產(chǎn)出質(zhì)量”替代“在場時間”,，形式主義加班自然就會失去生存土壤。

這場關(guān)于加班的討論,，本質(zhì)是對勞動價值的再度審視。當(dāng)職場褪去形式主義的浮華外衣,，回歸效率與價值的本質(zhì),，人們或許就會發(fā)現(xiàn)：真正值得奮斗的事業(yè)，從來不需要用無意義的加班來粉飾,。健康的企業(yè)生態(tài),，應(yīng)該獎勵解決問題的高手,，而不是培養(yǎng)加班作秀的演員,；精彩的職業(yè)生涯,，應(yīng)該用成績單說話,，而不是靠刷疲憊感來證明一個人的努力,。