前幾天,，有個朋友去一座旅游城市,，發(fā)現(xiàn)街上招牌都統(tǒng)一尺寸,，統(tǒng)一底色,，統(tǒng)一字體,，統(tǒng)一字號,。遠遠看去，整條街“丑得整整齊齊的”,。招牌“一刀切”,，不僅沒有美感，也切掉了店鋪和品牌的風格,、活力,，切走了一座城市最迷人的煙火氣。

今年全國兩會上,，有政協(xié)委員提出取消統(tǒng)一招牌,，留住城市煙火氣。統(tǒng)一招牌這件事,，一直是反對聲高過叫好聲,。為什么還有地方硬要做？有網(wǎng)友評論說,，這大概是某些人打開基層治理,、街區(qū)打造的“工具箱”，翻找半天,，只能找出“統(tǒng)一招牌”這一招,。觀念跟不上、思路打不開,，在這“一刀”上費再大勁兒,，也“切”不出好效果來。

其實,，還有很多事情可以不用“一刀”去切,。就拿幼兒園的入學年齡來說，不少公立幼兒園的招生標準都是3周歲。但眼下,，不少家庭面臨育兒與工作的雙重壓力,。看到這一點,，上海一家公辦幼兒園就開設了“小小班”,，將招生年齡降低到18個月齡的“小小孩”，很受歡迎,。這也能看出,，很多民生命題不能簡單沿用舊有的方法和模式。

跳出簡單化,、刻板化的思維模式,，不拘一格探索治理手段的升級優(yōu)化，百姓才能有更大的選擇空間,。這樣的彈性治理,，柔性大于剛性，更貼合實際需求,，也更能助力個體實現(xiàn)利益更大化,。進一步說，這種“柔”中有“剛”的內核,，是在對形勢的適應中,，給予百姓生活更安穩(wěn)的托舉。

“彈性”從何而來,？從對具體需求的關照中來,。讓發(fā)力點落在百姓的真實需求上，并不是一件容易的事,。一座超大城市里,，每個群體、每個個體都有自己的訴求和期待,。有需求就有合理性,。有的地區(qū)打造“全民城管在線”移動應用，居民可以實時上傳問題,、參與治理評價,。不同的意見和聲音里暗藏著更靈活的解題方案。通過數(shù)據(jù)作出科學精準的判斷,，能推動城市治理從“基礎保障”向“品質提升”的轉變。

從城市之“大”到個體之“小”之間,，治理的“刀法”再多些,，“切”出的是經(jīng)濟社會更大的發(fā)展空間和老百姓更多的獲得感。