手機里面層出不窮的工作群,，辦公桌上堆疊成“小山”的報表，曾是許多基層干部工作的常態(tài),。黨的二十屆三中全會對持續(xù)深化拓展整治形式主義為基層減負作出部署,，明確提出要健全為基層減負長效機制。

基層是國家治理的“最后一公里”,，也是服務(wù)群眾的最前沿,。然而一些基層干部卻深陷形式主義的泥潭，督查檢查考核工作中層層加碼,，“臺賬厚度”衡量工作成效,，無用報表擠占了基層干部走村入戶的時間。這種“臺賬政績”不僅消耗人力,，更影響了為民服務(wù)的質(zhì)效,。

基層治理中為何形式主義頑疾仍如“割韭菜”般反復(fù)滋生，出現(xiàn)權(quán)小責(zé)大、人少事多的現(xiàn)象,，究其原因是“唯上不唯實”的錯誤政績觀和權(quán)責(zé)不夠明晰,。推動基層減負，既要直擊痛點破解難題,，也要常抓不懈,、久久為功，讓減負長效扎根基層,。

政績不在報表里,，民心方是度量衡。錯誤政績觀驅(qū)動下的形式主義與官僚主義,，使得基層陷入了文山會海,、“數(shù)字空洞”。廣大基層干部們需破除思想桎梏,，樹立“用干部辛苦指數(shù)換取群眾滿意度”的價值導(dǎo)向,。唯有從“對上表現(xiàn)”轉(zhuǎn)向“對下負責(zé)”,，才能根治形式主義的思想毒瘤,。

減負不是減責(zé)，松綁更需賦能,。一些上級部門將任務(wù)層層下壓,，卻未下放資源與權(quán)限，導(dǎo)致基層干部們陷入權(quán)責(zé)不對等的窘境,。破解這一困局,，需以制度明晰“減”與“增”的邊界，以權(quán)責(zé)清單厘清職責(zé),，嚴(yán)控督查考核總量,，強化治理效能。紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)應(yīng)明確基層權(quán)責(zé),，開展常態(tài)化監(jiān)督,，推動完善體制機制，防止形式主義反彈回潮,。

基層治理的答案,，是寫在田野上、街巷中,、群眾的笑臉里,，而非密密麻麻的單元格中。摘除冗余掛牌,、精簡工作群,、減少重復(fù)填報，將考核指標(biāo)從“材料厚度”轉(zhuǎn)成“群眾問題解決率”,，讓基層干部回歸主業(yè),，正是思想糾偏的生動實踐,。過度留痕的“表格政績”只會制造虛假繁榮，而擠出時間,、騰出雙手的基層干部才能創(chuàng)造真實價值,。

讓廣大基層干部輕裝上陣，掙脫“表”面功夫的束縛,，推動基層治理從“數(shù)據(jù)枷鎖”回歸“以人為本”,。基層干部在實干擔(dān)當(dāng)中找到人生價值,，在服務(wù)群眾中書寫“民生答卷”,，方是“減負”二字最生動的時代注解。（謝胤嫻）