作者：守一

近日,，安徽合肥一家公司“小鹿媽媽”因?yàn)閲?yán)苛的員工管理，引發(fā)很多討論,。全天禁用手機(jī)、午休不得佩戴耳機(jī),、不得出門(mén)就餐……在這些令人目瞪口呆的規(guī)定之下,，員工將上班形容為“坐牢式上班”。對(duì)此,，合肥市廬陽(yáng)區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察大隊(duì)回應(yīng)稱,，已經(jīng)立案調(diào)查。

一家據(jù)稱年?duì)I業(yè)額過(guò)10億的企業(yè),，竟然采用如此野蠻落后的管理方式,，實(shí)在是有些超乎想象。雖說(shuō)企業(yè)有制定內(nèi)部管理規(guī)定的權(quán)利,，可在文明社會(huì),，有些底線共識(shí)是不言而喻的，也是受到法律保障的,，比如最基本的工作時(shí)間和休息休假權(quán)利,。而在涉事公司，有員工稱,，午休時(shí)間是無(wú)法自行支配的,，“中午不給休息，吃飯也不能出去,，幾乎每排工位后面都有監(jiān)控,，還有主管巡邏”,。該企業(yè)制定的全天不許使用手機(jī)，以及午休時(shí)間禁出公司等規(guī)定,，嚴(yán)重侵犯員工權(quán)益,。

以“管理需要”的名義對(duì)員工進(jìn)行人身控制，這是對(duì)法律的挑戰(zhàn),，也是對(duì)現(xiàn)代文明價(jià)值觀的嚴(yán)重背離,。在找工作難的現(xiàn)實(shí)背景下，很多打工人或許只能忍氣吞聲,，但是監(jiān)管部門(mén)不應(yīng)該放任企業(yè)如此欺凌員工,，而應(yīng)及時(shí)進(jìn)行干預(yù)。

即便從企業(yè)的角度看,，推行“坐牢式上班”也是弊多利少,，遲早被反噬。表面上,，嚴(yán)苛管理或許能提高短期效率,，但現(xiàn)代管理學(xué)早已證明,，激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。當(dāng)和家人聯(lián)系都不能用手機(jī)，只能偷偷使用智能手表時(shí),，員工怎么可能對(duì)企業(yè)有半點(diǎn)忠誠(chéng),？當(dāng)員工基本尊嚴(yán)得不到保障，他們的工作熱情和創(chuàng)造力必然枯竭,，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，也就無(wú)從談起。高壓管理長(zhǎng)期來(lái)看,，只會(huì)催生更多的消極反抗,。

而且，在社交媒體時(shí)代,，企業(yè)的內(nèi)部管理并不只是“家事”,，無(wú)法隱藏于企業(yè)的高墻之內(nèi)。就像小鹿媽媽這家企業(yè),，最開(kāi)始進(jìn)行嚴(yán)苛管理的時(shí)候,，員工或許只能忍耐著私下吐槽，可一旦有人無(wú)法忍受,，選擇在網(wǎng)絡(luò)爆料,，就很容易迅速引發(fā)媒體關(guān)注和公眾討論。這對(duì)于一家企業(yè)的形象,，會(huì)產(chǎn)生極大的負(fù)面沖擊,。

在勞動(dòng)者權(quán)益越來(lái)越受到關(guān)注的當(dāng)下,，“道德消費(fèi)”已經(jīng)成為不容忽視的趨勢(shì)。消費(fèi)者只要有選擇,，就會(huì)盡量選擇那些關(guān)愛(ài)員工,、三觀很正的企業(yè)的產(chǎn)品。尤其是,，小鹿媽媽所生產(chǎn)的是牙線產(chǎn)品,，可替代性很強(qiáng)。當(dāng)其社會(huì)形象變得不堪之后,，可能會(huì)有越來(lái)越多消費(fèi)者選擇用腳投票,。換言之，企業(yè)對(duì)員工的態(tài)度,，實(shí)際上會(huì)在極大程度影響公眾對(duì)企業(yè)的態(tài)度,。

小鹿媽媽顯然不是孤例，近幾年陸續(xù)也有多家奇葩企業(yè)被曝光,。這些企業(yè)將效率簡(jiǎn)單等同于控制,，將管理粗暴理解為約束，完全忽視了現(xiàn)代企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)——人的尊嚴(yán)與創(chuàng)造力,。這些企業(yè)還沒(méi)認(rèn)識(shí)到,，尊重員工權(quán)益不是施舍，而是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的投資,。改善員工的辦公環(huán)境和體驗(yàn),，也是最好的品牌推廣。企業(yè)只有真正理解這些并不復(fù)雜的道理,，才能避免被時(shí)代浪潮反噬,。（守一）