各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表是相關(guān)部門制定政策,、開展工作的重要基礎(chǔ)。然而,，半月談?dòng)浾哒{(diào)查發(fā)現(xiàn),，當(dāng)前，填寫,、核實(shí),、報(bào)送流程消耗基層干部不少時(shí)間精力。這背后折射出政務(wù)數(shù)據(jù)處理方式滯后,、部門間信息共享不暢、統(tǒng)計(jì)工作隨意無序等問題,。

如果要給基層干部吐槽最多,、最繁重的任務(wù)排個(gè)序，填表絕對榜上有名,。媒體報(bào)道中一位基層干部曾大倒苦水,，暫且不提線上表格，單就幾年累積下來的紙質(zhì)報(bào)表就足以將七八個(gè)近2米高的檔案柜塞得滿滿當(dāng)當(dāng),。我們在網(wǎng)絡(luò)段子中經(jīng)常聽到的“表哥”“表姐”,，就是這樣一群“困在表格里”干部的自嘲。他們的工作就是成日在文山“表”海里往來復(fù)去,，報(bào)不完的數(shù)據(jù),、填不完的表格、做不完的臺(tái)賬……看似調(diào)侃的語調(diào)背后,，充滿了無可奈何的苦楚與辛酸,。

表格之困，源于考核機(jī)制之弊,、信息共享之難,。此類現(xiàn)象背后的問題之一，在于一些地方考核評(píng)價(jià)方式跑偏了,。個(gè)別職能部門對基層情況不了解,，卻又存在工作方式上的路徑依賴，不愿深入基層摸實(shí)底,、察實(shí)情,，習(xí)慣用填表的方式抓落實(shí)，以此完成對基層的考核評(píng)價(jià),。在這種思維驅(qū)動(dòng)下,，基層更容易陷入“用表格自證”的怪圈之中,，仿佛沒填表就等于沒做過，或是表格填得漂亮就等于工作做得到位,。

統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)出多門,、重復(fù)填報(bào)，同樣加重了基層負(fù)擔(dān),。表格填報(bào)內(nèi)容過多過濫,、細(xì)碎煩瑣是一方面，最頭疼的還是上級(jí)部門各自為政,，“各吹各的號(hào),，各要各的‘賬’”，你收你的,、我要我的,，更別說這里頭還有層層加碼、層層攤派的問題,。原本利用已有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)就能生成的信息,，原本填一次就能共享的信息，都要基層重復(fù)填寫,，讓基層不堪其擾,。以關(guān)愛困難殘疾人工作為例，在一些地方,，民政,、殘聯(lián)等部門共有申請護(hù)理補(bǔ)貼匯總表、康復(fù)訓(xùn)練生活補(bǔ)助發(fā)放花名冊等11項(xiàng)報(bào)表,，其中如姓名,、持證狀態(tài)、家庭經(jīng)濟(jì)狀況等絕大多數(shù)信息都是重復(fù)的,，令人不勝其煩,。

不難看出，基層減負(fù)難其實(shí)是一個(gè)綜合性“病癥”,，具有相當(dāng)?shù)念B固性,，要根治必須下一番狠功夫。對照上文提出的問題,，在實(shí)踐過程中務(wù)必警惕考核“從表格中來,，到表格中去”的傾向,，要以考準(zhǔn)考精考實(shí)為出發(fā)點(diǎn),，切實(shí)優(yōu)化精簡考核體系、指標(biāo)和方式,，強(qiáng)調(diào)化繁為簡,，不搞“繁瑣哲學(xué)”,。一些表格,、數(shù)據(jù)，最好能合并就合并,、能精簡就精簡,，盡最大可能減少基層干部在填表上消耗的虛功。此外,，也可鼓勵(lì)各地加快數(shù)字政務(wù)建設(shè),，推動(dòng)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)從“找基層要數(shù)據(jù)”到“在系統(tǒng)取數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)變,。