近日，無人機龍頭企業(yè)大疆的一條新規(guī)定沖上熱搜第一,，引發(fā)網(wǎng)友的廣泛關(guān)注,。此前，在社交媒體上有人爆料稱,，大疆公司調(diào)整考勤制度,，要求員工提前至9點上班。對此，大疆公司曾回應(yīng)“強制9點上班”為謠傳,，而大疆真正開始實施的是“強制9點下班”,。（3月10日 《湖南日報》）

當(dāng)前，無論是經(jīng)濟,、就業(yè)還是教育,，都存在不同程度上陷入“內(nèi)卷式”競爭，且有愈演愈烈之勢,，亟待正視和“正解”,。如何才能有效治理“內(nèi)卷式”競爭？大疆禁止員工加班的做法給人們以啟示：要以“內(nèi)涵式”發(fā)展取代“內(nèi)卷式”競爭,。

當(dāng)企業(yè)“內(nèi)卷式”競爭蔓延,，就不可避免地把壓力傳導(dǎo)到就業(yè)。超時加班,、強制加班現(xiàn)象屢見不鮮,，甚至成為一種“文化”和常態(tài)，也到了不得不全面整頓的時候,。這種做法既侵犯了勞動者的權(quán)益,，也無法通過“疲勞戰(zhàn)”來提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。

大疆等企業(yè)“強制下班”的做法,，無疑是反“內(nèi)卷”的正確姿勢,。但愿更多有責(zé)任感的企業(yè)也能加入到這個行列。當(dāng)然,，僅靠企業(yè)自覺是不夠的,，還要加大勞動執(zhí)法力度，堅決維護勞動法的權(quán)威和勞動者的權(quán)益,。

“內(nèi)涵式”發(fā)展是有“個性”的發(fā)展。無論是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,，還是學(xué)校教書育人,，學(xué)生做職業(yè)規(guī)劃，都應(yīng)該避免過度的同質(zhì)化競爭,。熊彼特有一句名言：‘你無論把多少輛馬車連續(xù)相加,，也絕無可能出現(xiàn)一輛火車?！睙o論如何“內(nèi)卷”,，同質(zhì)化的馬車不可能“升級”為火車。因為它們不僅是完全不同的兩種事物,，而且在性能,、效率上有天壤之別。無論是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,，還是學(xué)校教書育人,、學(xué)生做職業(yè)規(guī)劃,，都應(yīng)避免“一哄而上”，同質(zhì)化內(nèi)卷,，而應(yīng)追求個性,、差異化，并且在彰顯個性的基礎(chǔ)上力求做到最好,、最優(yōu),、最高質(zhì)量。

“內(nèi)涵式”發(fā)展是“美美與共”的發(fā)展,。雖然競爭經(jīng)常是不可避免的,，但如果提到競爭就想到“成王敗寇”“你死我活”，就大搞零和博弈,，就非要區(qū)分“上餐桌”還是“上菜單”,，那么，也是一種極端,?！耙换í毞挪皇谴海倩R放春滿園,?！笔聦嵣希诟偁幍耐瑫r也可以有合作,，能夠?qū)崿F(xiàn)共贏,。

市場競爭、就業(yè)競爭,、學(xué)業(yè)競爭雖然不可避免,，但只要秉承“各美其美，美美與共”的理念,，就能找到競爭與合作的平衡點,，就能實現(xiàn)人人都有發(fā)展空間，人人都有成長,、就業(yè),、盈利的機會。胖東來說,，如果他的商場某種商品銷售量大,，那么，他就不再像以前那樣讓廠方降價,，而是反過來讓廠方漲價,，讓對方也能分享利益。京東為外賣騎手繳五險一金，既保障了騎手的利益,，也為自己贏得了口碑和更大的市場,。正是由于這些優(yōu)秀企業(yè)家都有“美美與共”的格局和胸懷，結(jié)果都是“讓小利獲大利”,，企業(yè)越做越大,，口碑越來越好。

在就業(yè),、教育領(lǐng)域,，只要每個求職者、每個學(xué)生都能專注于發(fā)展自己,，提升自己,，把自己的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，而不是盯著如何競爭,，如何把別人比下去,，那么，他們獲得成功的空間不是變小,，而是變大,。

當(dāng)然，也要直面當(dāng)前消費不旺,、外循環(huán)不暢,、就業(yè)崗位供給不足、高考指揮棒不變等現(xiàn)實痛點,、堵點問題,，并花大力氣改變，才能舒緩“內(nèi)卷式”競爭的壓力,，逐步轉(zhuǎn)向“內(nèi)涵式”發(fā)展,。（李蓬國）