近日,，無人機龍頭企業(yè)大疆的一條新規(guī)定沖上熱搜第一,，引發(fā)網(wǎng)友的廣泛關注。此前,，在社交媒體上有人爆料稱,，大疆公司調(diào)整考勤制度，要求員工提前至9點上班,。對此,，大疆公司曾回應“強制9點上班”為謠傳,，而大疆真正開始實施的是“強制9點下班”,。（3月10日 《湖南日報》）

當前，無論是經(jīng)濟,、就業(yè)還是教育,，都存在不同程度上陷入“內(nèi)卷式”競爭，且有愈演愈烈之勢,，亟待正視和“正解”,。如何才能有效治理“內(nèi)卷式”競爭？大疆禁止員工加班的做法給人們以啟示：要以“內(nèi)涵式”發(fā)展取代“內(nèi)卷式”競爭,。

當企業(yè)“內(nèi)卷式”競爭蔓延,，就不可避免地把壓力傳導到就業(yè)。超時加班,、強制加班現(xiàn)象屢見不鮮,，甚至成為一種“文化”和常態(tài)，也到了不得不全面整頓的時候,。這種做法既侵犯了勞動者的權益,，也無法通過“疲勞戰(zhàn)”來提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。

大疆等企業(yè)“強制下班”的做法,，無疑是反“內(nèi)卷”的正確姿勢,。但愿更多有責任感的企業(yè)也能加入到這個行列。當然,，僅靠企業(yè)自覺是不夠的,，還要加大勞動執(zhí)法力度，堅決維護勞動法的權威和勞動者的權益,。

“內(nèi)涵式”發(fā)展是有“個性”的發(fā)展,。無論是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，還是學校教書育人,，學生做職業(yè)規(guī)劃,，都應該避免過度的同質(zhì)化競爭,。熊彼特有一句名言：‘你無論把多少輛馬車連續(xù)相加，也絕無可能出現(xiàn)一輛火車,?！睙o論如何“內(nèi)卷”，同質(zhì)化的馬車不可能“升級”為火車,。因為它們不僅是完全不同的兩種事物,，而且在性能、效率上有天壤之別,。無論是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,，還是學校教書育人、學生做職業(yè)規(guī)劃,，都應避免“一哄而上”,，同質(zhì)化內(nèi)卷，而應追求個性,、差異化,，并且在彰顯個性的基礎上力求做到最好、最優(yōu),、最高質(zhì)量,。

“內(nèi)涵式”發(fā)展是“美美與共”的發(fā)展。雖然競爭經(jīng)常是不可避免的,，但如果提到競爭就想到“成王敗寇”“你死我活”,，就大搞零和博弈，就非要區(qū)分“上餐桌”還是“上菜單”,，那么,，也是一種極端?！耙换í毞挪皇谴?，百花齊放春滿園?！笔聦嵣?，在競爭的同時也可以有合作，能夠實現(xiàn)共贏,。

市場競爭,、就業(yè)競爭、學業(yè)競爭雖然不可避免,，但只要秉承“各美其美,，美美與共”的理念，就能找到競爭與合作的平衡點,，就能實現(xiàn)人人都有發(fā)展空間,，人人都有成長,、就業(yè)、盈利的機會,。胖東來說,，如果他的商場某種商品銷售量大，那么,，他就不再像以前那樣讓廠方降價,，而是反過來讓廠方漲價，讓對方也能分享利益,。京東為外賣騎手繳五險一金,，既保障了騎手的利益，也為自己贏得了口碑和更大的市場,。正是由于這些優(yōu)秀企業(yè)家都有“美美與共”的格局和胸懷,，結果都是“讓小利獲大利”，企業(yè)越做越大,，口碑越來越好,。

在就業(yè),、教育領域,，只要每個求職者、每個學生都能專注于發(fā)展自己,，提升自己,，把自己的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，而不是盯著如何競爭,，如何把別人比下去,，那么，他們獲得成功的空間不是變小,，而是變大,。

當然，也要直面當前消費不旺,、外循環(huán)不暢,、就業(yè)崗位供給不足、高考指揮棒不變等現(xiàn)實痛點,、堵點問題,，并花大力氣改變，才能舒緩“內(nèi)卷式”競爭的壓力,，逐步轉向“內(nèi)涵式”發(fā)展,。（李蓬國）