近日召開的全國組織部長會議強調(diào),，要以正確政績觀推動高質(zhì)量發(fā)展,。政績觀與發(fā)展觀緊密相連,，只要“顯績”不要“潛績”，無法樹立正確的政績觀,，就不可能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。翻開《之江新語》，“新官上任要善于‘瞻前’、注意‘顧后’”等篇目,，無不說明這個道理。推動干部樹牢正確的政績觀,，其中一個落腳點便是打基礎(chǔ),、謀長遠(yuǎn)，把握好“顯”與“潛”的關(guān)系,，拿好“接力棒”、甘當(dāng)“鋪路石”,。

思想是行動的先導(dǎo),，主觀層面的思想偏差很大程度上影響著個人的價值取向。在一些干部看來,，設(shè)想中的工作推進(jìn)過程應(yīng)該是提升知名度,、增強顯示度的過程，是能讓領(lǐng)導(dǎo)感知并獲認(rèn)可的過程,。因此,，變著法子搞樣板工程、勞民傷財上形象工程等現(xiàn)象的產(chǎn)生也就不足為奇,。反之,，即使工作再辛苦再努力，個人業(yè)績始終隱于水下,，難以浮出水面,，一旦無法正確看待利益得失、進(jìn)退留轉(zhuǎn),，則更容易走上歪路,、陷入泥沼。

改革發(fā)展是一場接力賽,，不是簡單的沖刺跑,。絕大部分工作具有延續(xù)性，絕非一蹴可就,，受客觀因素制約,，有些工作往往一屆班子任期內(nèi)難以完成。必須杜絕把干事創(chuàng)業(yè)與個人名利“點對點”捆綁的傾向,，置前人繪好的藍(lán)圖于不顧,，好大喜功抄近路、求速成。要牢記“一任接著一任干,、一棒接著一棒跑”的行為準(zhǔn)則,，在合規(guī)律的情況下盡力保持持續(xù)性、穩(wěn)定性,，積極踐行新發(fā)展理念,，堅決杜絕“胡亂起爐灶、盲目鋪攤子”的傾向,。

“顯績”和“潛績”不是非此即彼,、非黑即白的關(guān)系，而是相互依存,、辯證統(tǒng)一的,。“顯績”自然重要,，但“潛績”是基礎(chǔ),、是支撐，從這個意義上說,，“潛績”同樣是一種“顯績”,，甚至更為難能可貴。金杯銀杯不如老百姓的口碑,，金獎銀獎不如老百姓的夸獎,。看得見,、摸得著,，見效快、可量化的成績自然會受到老百姓夸贊,，而“潛績”既不顯山也不露水,，周期長還見效慢，難以成為干部的“第一選擇”,。實際上,，只要心中有百姓，甘當(dāng)“鋪路石”,，腳踏實地做“潛功”,，也能經(jīng)得起歷史和人民檢驗，這樣的“潛績”實際上比“顯績”更值得贊賞,。

就識別干部而言,，要樹立重“顯績”也要重“潛績”的考核導(dǎo)向。完善考核體系,、優(yōu)化考核指標(biāo),，注重發(fā)揮“潛績”考核的導(dǎo)向作用,，將老老實實打基礎(chǔ)的干部選出來、用起來,，讓默默無聞作奉獻(xiàn)的干部站前臺,、得實惠，牢固樹立“功成不必在我,、功成必定有我”的政績觀,，實現(xiàn)“政聲人去后、民意閑談中”,。