刀要在石上磨,、人要在事上練,。基層是年輕干部的練兵場,，基層掛職則是基層干部開眼界,、長本領(lǐng)的機(jī)會(huì)，但據(jù)筆者了解,，當(dāng)前少數(shù)干部掛職仍存在不同程度的“空掛”“懸浮”“斷線”等現(xiàn)象,。掛職干部如何“真掛實(shí)干”，做一名擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的干部,，是我們應(yīng)當(dāng)思考的問題,。

掛職干部要“真掛”。這是掛職的第一要求,，需要掛職干部真正到鄉(xiāng)村做實(shí)事,、見實(shí)效，不擺“花架子”,。因此,，掛職干部要提高思想站位，真正認(rèn)識(shí)到掛職是提升工作本領(lǐng),、促進(jìn)個(gè)人成長的寶貴機(jī)會(huì),。要擰緊思想閥門，在匹配自身才能的掛職崗位上致力于干事創(chuàng)業(yè),，堅(jiān)決遏制“鍍金”心理,，保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),。

掛職干部要“真干”,。掛職到基層不能關(guān)起門辦公，滿足于看文件,、聽匯報(bào),，做一些表面文章，成了“懸浮”干部,。掛職干部要想“真干”,，就要邁開步子、走進(jìn)群眾,，真正了解基層發(fā)展的情況,，推動(dòng)各項(xiàng)政策精準(zhǔn)落地。要甘當(dāng)學(xué)生,，以求知若渴的心態(tài),，與基層干部群眾面對面取經(jīng)、點(diǎn)對點(diǎn)學(xué)習(xí)、實(shí)打?qū)嵾\(yùn)用,，真正做到學(xué)有所成,、學(xué)以致用。

掛職干部要“真煉”,。掛職干部萬萬不能成為“斷線風(fēng)箏”,，在掛職期內(nèi)與派出單位失去聯(lián)絡(luò),，對掛職單位安排的工作推諉扯皮,，導(dǎo)致自身能力沒有得到提升，對派出和掛職單位的工作也沒起到促進(jìn)作用,。掛職干部應(yīng)在基層多想多問多調(diào)研,，也要善于多總結(jié)回頭看，為派出單位和掛職單位“牽線搭橋”,，合力推動(dòng)基層事業(yè)發(fā)展取得實(shí)效,。

掛職制度是培養(yǎng)干部快速成長的重要方式。對掛職干部來說,，要始終牢記初心使命,，沉得下身子，甘于在基層一線“摸爬滾打”,，以踏實(shí)的作風(fēng)和干勁,，做到“掛有所得、職有所成”,。