“牽好頭”也要“負好責”（縱橫）

當前,，一些覆蓋面廣,、涉及面寬的工作，往往會確定一個牽頭單位和若干配合單位來共同開展,。顧名思義,，牽頭單位就是要牽頭抓總，做好與各配合單位之間的溝通協(xié)調(diào)，承擔主要責任,、發(fā)揮主要作用,。但實際工作中，一些牽頭單位卻存在“一牽了之”的情況,，影響工作推進,。

“牽頭”，不僅是名義上的領(lǐng)銜,，更意味著責任與擔當,。遺憾的是，一些牽頭單位將“牽頭”簡化為“派任務(wù),、催落實,、收成果”的機械流程，忽視了自身作為引領(lǐng)者,、協(xié)調(diào)者的職責,。更有甚者，一些牽頭單位將配合部門視為單純的執(zhí)行者,，自己置身事外,，不愿承擔責任，將“牽頭抓總”異化為“單純發(fā)令”,，把共同研判簡化為單獨拍板,，使協(xié)調(diào)配合扭曲為變相甩鍋。如此行為,，不僅寒了配合部門的心,，更損害了整體效能。

牽頭單位的不作為,，是不愿擔當,、不敢擔當?shù)墓倭胖髁x在作祟，讓“牽頭”成了徒有其名的“掛名”,，本應(yīng)清晰的責任鏈條變得模糊,，部門協(xié)作的初衷落空。一項工作的成功,，往往需要各個環(huán)節(jié)的緊密配合與共同努力,。若牽頭單位不能發(fā)揮應(yīng)有的引領(lǐng)作用，沒有承擔起必要的責任,，就難以形成合力,，無法高效協(xié)同地完成工作。

改變這一局面,，關(guān)鍵在于強化牽頭單位的責任擔當,。要建立健全牽頭單位責任制,，明確其職責范圍與工作要求，確保牽頭單位既能“牽好頭”,，深入研究,、統(tǒng)籌規(guī)劃，又能“負好責”,，與配合部門通力合作,。

牽頭單位應(yīng)深刻認識到自身職責的重要性，加強對配合部門的指導(dǎo)與支持,，既確定工作方向和任務(wù)分工,，又提供必要協(xié)助、保證資源充足,，使各部門能夠各展所長,。這一過程中，需完善溝通協(xié)調(diào)機制,，比如定期召開聯(lián)席會議,，及時解決工作中遇到的問題與困難，從而更好形成上下聯(lián)動,、左右協(xié)同的良好工作格局,。

也要看到，牽頭不等于無限責任,。牽頭部門很重要,，配合部門同樣不可或缺。應(yīng)進一步強化協(xié)同工作中的激勵約束機制,，對表現(xiàn)突出的單位部門給予表彰獎勵,，對敷衍塞責、推諉扯皮的行為予以嚴肅處理,，讓不作為者無處遁形,。各部門各司其職、同向發(fā)力,，方能推動各項任務(wù)更好更快完成,。

（摘編自《河南日報》，原題為《牽頭單位不可“一牽了之”》）