“牽好頭”也要“負(fù)好責(zé)”（縱橫）

當(dāng)前,，一些覆蓋面廣、涉及面寬的工作,，往往會(huì)確定一個(gè)牽頭單位和若干配合單位來共同開展,。顧名思義，牽頭單位就是要牽頭抓總,，做好與各配合單位之間的溝通協(xié)調(diào),，承擔(dān)主要責(zé)任、發(fā)揮主要作用,。但實(shí)際工作中,，一些牽頭單位卻存在“一牽了之”的情況，影響工作推進(jìn),。

“牽頭”,，不僅是名義上的領(lǐng)銜，更意味著責(zé)任與擔(dān)當(dāng),。遺憾的是,，一些牽頭單位將“牽頭”簡化為“派任務(wù)、催落實(shí),、收成果”的機(jī)械流程,，忽視了自身作為引領(lǐng)者、協(xié)調(diào)者的職責(zé),。更有甚者,，一些牽頭單位將配合部門視為單純的執(zhí)行者，自己置身事外,，不愿承擔(dān)責(zé)任,，將“牽頭抓總”異化為“單純發(fā)令”，把共同研判簡化為單獨(dú)拍板,，使協(xié)調(diào)配合扭曲為變相甩鍋,。如此行為，不僅寒了配合部門的心,，更損害了整體效能,。

牽頭單位的不作為,，是不愿擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)墓倭胖髁x在作祟,，讓“牽頭”成了徒有其名的“掛名”,，本應(yīng)清晰的責(zé)任鏈條變得模糊，部門協(xié)作的初衷落空,。一項(xiàng)工作的成功,，往往需要各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密配合與共同努力。若牽頭單位不能發(fā)揮應(yīng)有的引領(lǐng)作用,，沒有承擔(dān)起必要的責(zé)任,，就難以形成合力，無法高效協(xié)同地完成工作,。

改變這一局面,，關(guān)鍵在于強(qiáng)化牽頭單位的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要建立健全牽頭單位責(zé)任制,，明確其職責(zé)范圍與工作要求,，確保牽頭單位既能“牽好頭”，深入研究,、統(tǒng)籌規(guī)劃,，又能“負(fù)好責(zé)”，與配合部門通力合作,。

牽頭單位應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)的重要性,，加強(qiáng)對(duì)配合部門的指導(dǎo)與支持,，既確定工作方向和任務(wù)分工,，又提供必要協(xié)助,、保證資源充足，使各部門能夠各展所長,。這一過程中,，需完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，比如定期召開聯(lián)席會(huì)議,，及時(shí)解決工作中遇到的問題與困難,，從而更好形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同的良好工作格局,。

也要看到,，牽頭不等于無限責(zé)任。牽頭部門很重要,，配合部門同樣不可或缺,。應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)同工作中的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)突出的單位部門給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)敷衍塞責(zé),、推諉扯皮的行為予以嚴(yán)肅處理,，讓不作為者無處遁形。各部門各司其職,、同向發(fā)力,，方能推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)更好更快完成。

（摘編自《河南日?qǐng)?bào)》,，原題為《牽頭單位不可“一牽了之”》）