開會傳達上級指示、布置工作任務，是一種工作方法,，本無可厚非,，然而，在一些地方會議過多過頻，原本只需要領(lǐng)導干部或部分人員參加的，也要全員參與。繁重的文山會海使黨員干部身心俱疲,，苦不堪言，已經(jīng)成為基層工作的絆腳石,。

顯然,，形式主義頑疾是導致會議泛濫的罪魁禍首。在一些地方和部門,，會議成了展示“重視”的道具,，也成了逃避責任的避風港。這種本末倒置的做法,，不僅浪費了大量寶貴的時間和資源,，更挫傷了干部隊伍的積極性和創(chuàng)造力，使得“落實”二字變得空洞無物,。

形式主義背后,，隱藏的是政績觀的錯位和責任心的缺失。部分領(lǐng)導干部將開會視為工作成績的體現(xiàn),，而忽視了實際問題的解決和工作的真實成效,。這種扭曲的政績觀，“以會議貫徹會議”,，直接導致了工作方式的僵化,，而真正的問題卻被掩蓋在層層疊疊的會議之中，難以得到解決,。

大道至簡,，實干為要,。領(lǐng)導干部要樹立正確的政績觀,，厚植為民初心，時刻銘記工作的根本目的是服務人民,、推動發(fā)展,。要建立健全科學的考核評價體系，不能單純以會議數(shù)量作為評判標準,，而是要看實際問題的解決程度,、看人民群眾的滿意度。嚴格控制會議數(shù)量和規(guī)模,，提高會議質(zhì)量,。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,，如視頻會議、在線辦公平臺等,，提高工作效率,。建立健全會議精神的傳達機制和任務落實的跟蹤問效機制，確保會議決定的事項能夠得到及時有效的執(zhí)行,。要鼓勵基層干部勇于擔當,、主動作為，對于在落實過程中遇到的問題和困難,，上級部門要及時給予指導和支持,，推動形成上下一心、共謀發(fā)展的良好氛圍,。