近年來,，我國開展多輪減輕科研人員負擔行動，取得積極進展,。然而,，半月談記者調查發(fā)現(xiàn),，當前寫材料、跑會議,、搞評審,、忙接待等非科研工作仍耗費科研人員過多精力，令其嘖有煩言,。

一直以來,，非科研任務負擔重、壓力大是困擾科研人員的一大難題,。筆者對此也深有體會,。學生時代因為種種原因，我也接觸過一些相關工作,。就以課題項目報銷為例,，一本財務報銷指引厚達上百頁,，光要搞清楚這些細則就得殺死不少腦細胞。更令人頭大的是報銷流程,，不僅要費心費力收集大堆票據(jù),、找出支付記錄，還要挨個找項目負責人,、負責行政的副院長以及學院院長簽字蓋章,，一個環(huán)節(jié)稍有不慎就會碰“釘子”，瑣碎的財務細節(jié),、漫長的審批流程別提多折騰人了,。

這還只是繁雜事務中的冰山一角，科研以外的不必要負擔還有不少,。申報基金項目,、檢查考核過五關斬六將，需要填寫的材料五花八門,，重復填表、四處蓋章是家常便飯,；為了維護學術人脈,，有時還得主動或被動參加某些低質量、同質化的學術研討會,；在一些本應專注于高精尖科研的重點實驗室,，部分科研人員的精力被接待、參觀等事務占用……可以想見,，要是科研工作者整天都圍著這些事打轉,，能不能搞出實質性研究成果不好說，倒是有可能“培養(yǎng)”出幾個財務專家,、交際高手,。長此以往，恐怕也會影響學術環(huán)境,、學術氛圍乃至科技創(chuàng)新活動,。

不必諱言，當下一些科研工作者所承擔的非本職工作太多,、受繁雜事務束縛太多等問題,，非一日之寒。要看到此類問題有頑固性,。據(jù)筆者所知,，當下有些高校會為教師和研究員配備學生助理，這些學生助理除了輔助日常教學之外,，還會幫助處理一些行政“雜務”,。類似舉措固然能起到一定作用,，但終究不是治本之策。事實上,，短視的考核標準,、內部體制機制的慣性,、管理的僵化,，才是減負難減下去的根源所在。從這個角度來看,，當下掃除雜項枝蔓的關鍵是要深化體制機制,、人才評價體系改革。通過推進去行政化工作,，建立更加多元,、包容的學術評價體系，在業(yè)績考評,、職級晉升,、薪酬評定等方面減少“花架子”“虛把式”，把科研人員從不合理的評價機制,、填不完的表格和審批中解放出來,。