牌子多到掛到食堂,、不掛牌影響考核排名,、為方便“就近掛牌”……部分地方基層組織門口密密麻麻的牌子,，不僅占住了空間，也牽制了基層干部做事的手腳,?！盀E掛牌”現(xiàn)象在基層愈演愈烈，整治掛牌亂象如何久久為功,？（8月19日 《半月談》）

“發(fā)牌子就是發(fā)任務(wù),，掛牌子就是掛責任?！边@句話道出了“濫掛牌”現(xiàn)象的本質(zhì),。在一些地方，上級部門通過向基層掛牌子的方式,，將本應(yīng)由自身承擔的工作任務(wù)和責任層層下壓,，讓基層組織在不知不覺中成為了“接盤俠”。這種做法,，不僅違背了權(quán)責對等的原則,，也嚴重挫傷了基層干部的工作積極性。他們不僅要應(yīng)對繁重的日常工作,，還要應(yīng)對各種突如其來的“掛牌任務(wù)”,，導致精力分散，難以集中精力解決群眾的實際問題,。

更為嚴重的是,，“不掛牌就是不重視,，新牌子就是新機制”的扭曲觀念，讓“濫掛牌”現(xiàn)象在基層愈演愈烈,。一些部門為了彰顯自身的重要性或突出某項新機制,，不惜在基層大張旗鼓地掛牌子、設(shè)站所,，甚至將掛牌行為與年終考核掛鉤。這種以牌子數(shù)量論英雄的做法,，不僅助長了形式主義之風,，也導致了基層資源的極大浪費?；鶎痈刹繛榱擞仙霞壊块T的考核要求,，不得不花費大量時間和精力去應(yīng)付這些“面子工程”，而忽視了真正需要關(guān)注和解決的問題,。

此外,，“為方便‘打卡’，選擇‘就近掛牌’”的現(xiàn)象也值得深思,。一些部門在基層掛完牌子后,，為了節(jié)省時間和成本，往往會選擇交通便利,、離城區(qū)近的鎮(zhèn)村進行掛牌,。這種做法雖然方便了部門自身的工作開展，但卻加劇了基層之間的不平衡發(fā)展,。那些地處偏遠,、交通不便的基層組織，往往因為缺乏“吸引力”而難以獲得上級部門的關(guān)注和支持,，進而陷入發(fā)展困境,。

面對基層“濫掛牌”亂象，必須采取有力措施加以整治,。要樹立正確的政績觀和考核觀,，摒棄以牌子數(shù)量論英雄的錯誤做法，建立科學合理的考核評價體系,。要明確各級各部門的職責邊界,，防止工作任務(wù)和責任的無序下壓和轉(zhuǎn)嫁。要加強監(jiān)督檢查和問責力度,，對違規(guī)掛牌,、濫用職權(quán)等行為進行嚴肅查處和問責。

更重要的是,，要從根本上解決基層負擔過重的問題,。要不斷優(yōu)化基層治理體系和治理能力,，推動基層治理現(xiàn)代化。通過加強基層組織建設(shè),、提升基層干部素質(zhì),、完善基層服務(wù)設(shè)施等方式，不斷提高基層組織的自我管理和自我服務(wù)能力,，讓基層干部有更多的時間和精力去服務(wù)群眾,、推動發(fā)展。

基層是黨的執(zhí)政之基,、力量之源,。只有讓基層干部從“濫掛牌”等形式主義的束縛中解脫出來，他們才能更加專注于服務(wù)群眾,、推動發(fā)展的主責主業(yè)中去,，才能不斷鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，推動基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化不斷邁上新臺階,。（李偉）