前不久,，半月談記者在基層采訪調(diào)研中發(fā)現(xiàn),，基層治理中的偽創(chuàng)新主要體現(xiàn)為三類,。其中有一類為“復制式”創(chuàng)新,。文章說，隨著“河長制”“林長制”流行,，有的基層工作創(chuàng)新風向呈現(xiàn)以“長”為榮的趨勢：治理馬路有“路長”,，負責環(huán)境有“環(huán)長”，綜合治理有“綜長”等,。

仔細想一想,，近年來，媒體上有關(guān)各種“長”的報道確實是越來越多,，河長,、塘長、林長,、路長,、棟長、樓道長……各種“長”讓人是目不暇接,。出現(xiàn)此種情況,，一個重要的原因是一些地方在探索和創(chuàng)新時，簡單地停留在表面創(chuàng)新,、“復制式”創(chuàng)新,，只學皮毛不學精髓，盲目地“抄作業(yè)”,，效仿別人的做法,，邯鄲學步，完全有可能適得其反,。

實事求是地說,，各地推行“河長制”“林長制”等，確實是有效推動了基層治理的責任壓實,，取得了很好的效果,。但不動腦筋，照搬照抄搞“復制式”創(chuàng)新,，盲目推行“某長制”往往都收效甚微,，有的甚至引發(fā)形式主義，造成治理混亂,。比如,，有的地方處處“設長”，卻缺乏具體配套方案,，導致“某長制”空轉(zhuǎn),。又如,，有的地方推行“某長制”時，缺乏對不同相關(guān)部門職能間的統(tǒng)籌,，導致部門間配合度下降,。再如，有的地方罔顧實際,，將治理事項推向一人,，造成基層“某長”身兼幾職、身心疲憊,、分身無術(shù)，進而消極被動應付,。

搞“復制式”創(chuàng)新,，根在觀念的跑偏。一些基層干部認為,，許多基層工作都是類似的,，僅僅完成工作只是“及格水平”，難以博取眼球,，給上級留下印象,。為了吸引眼球，就絞盡腦汁搞“偽創(chuàng)新”,。就算同樣的事情也要整個新概念,，弄個新名詞，以此表示自己落實有力,。有基層干部評價稱,，人還是那些人，活還是那些活,，除了匯報時有用,，其他時候沒啥意義。

創(chuàng)新的目的是更好地解決實際問題,、服務群眾,，而不是“為創(chuàng)新而創(chuàng)新”。不動腦筋的“復制式”創(chuàng)新,，是徹頭徹尾的“假創(chuàng)新”“偽創(chuàng)新”,，它讓基層疲憊不堪，發(fā)展受到制約,。各地要鼓勵真創(chuàng)新,，就必須從嚴從實地治理“偽創(chuàng)新”，對“偽創(chuàng)新”露頭就治,。廣大黨員干部也要從嚴要求自己,，決不搞“復制式”創(chuàng)新。（李瑛）