近日，《半月談》報道稱,，在一些地方，有上級部門的過程管理,，就靠各種檢查考核,。有的領(lǐng)導(dǎo)干部根本不愿到基層來，考核檢查就看材料,?；鶎硬牧蠄笊倭耍霞夘I(lǐng)導(dǎo)就覺得你沒干活兒,。北方一名紀檢干部稱,，“唯過程主義”的直觀表現(xiàn)就是材料“滿天飛”，月通報,、季通報，這通報,、那通報,，領(lǐng)導(dǎo)面子繃不住，逼著下屬把材料弄得花里胡哨,。

突出“過程導(dǎo)向”,，抓好過程精準規(guī)范管理,，本是推進工作的有效方法手段,，這毋容置疑。但領(lǐng)導(dǎo)干部也要明白,，凡事過猶不及,。如果把過程管理等同于檢查考核，追求“干過了”而非“干好了”,，把“做過了”當成“做成了”,，重“跡”不重“績”,，就可能滋生“唯過程主義”，讓虛風盛行,、虛績大行其道,，這對工作的抓落實，反而是不利的,。

前不久,，有基層干部在接受媒體采訪時稱，一些工作,，不管實際是否需要“留痕”,、內(nèi)容是否適宜“留痕”、有沒有條件“留痕”,，都得建個臺賬準備迎檢,，忙工作成了“忙臺賬”。上有所好,，下必甚焉,。檢查考核一旦淪為看臺賬、看材料,，不僅使臺賬成為部門的“光榮冊”,，也使得“痕跡臺賬”成為給工作注水的“變形衣”。于是,，“農(nóng)村文化禮堂活動記錄本”“站長工作手冊”“道路養(yǎng)護手冊”“道路巡查記錄本”……各種各樣的記錄本,、手冊應(yīng)運而生，以確保有督查檢查考核時能拿得出臺賬,，以此表明基層單位認真抓了此項工作,。

莫讓過程管理淪為檢查考核。各地各部門為了工作的走深走實,，為了某項工作取得滿意的實效,，強化過程管理非常有必要。但廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部也要明白,，過程管理不只是檢查考核,，重視過程不能僅僅是重視材料,。只有這樣,，他們才能轉(zhuǎn)變觀念，在看必要材料的同時,，主要看工作實績,，主要看老百姓是否滿意。

過程是事物發(fā)展所經(jīng)過的程序、階段,，而結(jié)果是在某一階段內(nèi),，事物達到最后的狀態(tài),。任何一項工作,，要想有好的結(jié)果，就必須重視過程,。但這種重視必須是真重視,，是上級部門的領(lǐng)導(dǎo)干部走出機關(guān)大院，走出辦公室,，走到基層工作的第一線,，老老實實地俯下身子問效于民，確保結(jié)果管理與過程管理步調(diào)一致,、同頻共振,。（江文）