6月盛夏,，是傳統(tǒng)的旅游旺季，然而疫情的反復(fù)卻讓今年的旅游市場冷清了不少,。為激發(fā)人們的出游意愿,，促進(jìn)旅游市場恢復(fù)生機,，近日，不少景區(qū)開啟“免費模式”,，敞開大門迎接游客到來,。管理、收入方式,，這些都值得進(jìn)一步思考,。（6月26日《光明日報》）

疫情反復(fù),，各行業(yè)或多或少都會受到影響,，這種情況客觀存在,。恰逢暑期，就拿長白山,、華山,、廬山來說，暑期的旅游收入占全年旅游收入的三分之一以上,。當(dāng)下,，風(fēng)險與挑戰(zhàn)并存，免門票成為各大景區(qū)激發(fā)旅游業(yè)收入的基本舉措,，而這恰恰是景區(qū)產(chǎn)業(yè)升級,，進(jìn)一步探求多元營收方式的大好時機。

隨著我國居民收入不斷提升,、人們生活方式,，消費方式不斷變化，我國部分知名景區(qū)以高額門票作為主要收入來源的經(jīng)營策略難免令人“質(zhì)疑”,，長此以往并不能為本土旅游提供可持續(xù)的驅(qū)動力,。前段時間，自駕游,、露營上了熱搜,，不妨就此需求加強旅游產(chǎn)業(yè)的保障體系建設(shè)，給予游客專業(yè)的服務(wù),，可以在社會網(wǎng)絡(luò)化分工下引入第三方專業(yè)服務(wù),。在產(chǎn)業(yè)鏈視角下，將安保產(chǎn)業(yè),、應(yīng)急救援產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)相融合,，以獲得產(chǎn)業(yè)間相融合所形成的發(fā)展合力。

“去門票經(jīng)濟”是一種趨勢,，景區(qū)嘗試將中華文化融合景區(qū)特色結(jié)合科技,、藝術(shù)等多領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展，同樣可以實現(xiàn)“躺賺”,。近年來,，前有三星堆雪糕出圈，后有三亞與熱門游戲IP《和平精英》的跨界活動,。未來的文旅產(chǎn)業(yè),，需要與IP緊密結(jié)合，借助IP的力量,，促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,。中華文化博大精深，文旅IP離不開文化的淬煉，只有結(jié)合自身所在區(qū)域,，深度挖掘地區(qū)文化才能避免同質(zhì)化,，打造精品文旅IP。其實,，許多公司都開始減少對門票業(yè)務(wù)的依賴,，尋找新的業(yè)績增長點，這正是看到文旅IP背后所蘊藏的巨大能量,。

研究表明,，旅游業(yè)的大發(fā)展與居民收入水平顯著性提高是相輔相成的。同時還可以促進(jìn)景區(qū)餐飲,、周邊,、地面交通等二次消費，為景區(qū)帶來營收增長,。很多景區(qū)已在探索更多元的盈利點,，將重點放在餐飲、娛樂,、住宿,、購物等要素上，帶動景區(qū)內(nèi)和周邊配套的消費增長,。如此一來,，景區(qū)就需要承擔(dān)由游客過載而產(chǎn)生的相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施等問題，不斷優(yōu)化產(chǎn)生的管理,，以及疫情防控常態(tài)化下掃碼登記等工作,，順勢而變爭取謀求更大的發(fā)展空間。

可以預(yù)見,，旅游業(yè)仍未來可期,，而實現(xiàn)業(yè)態(tài)優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級絕非一朝一夕。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展,、國家重視中華文化的大背景下,，旅游業(yè)仍處于發(fā)展“紅利期”。打造好人民群眾的“詩和遠(yuǎn)方”,，從某種意義上來說,，就是基于消費者自身體驗至上的營收“好招”。（韓欣）