近日，《半月談》刊文指出：創(chuàng)新方式方法是做好基層工作的重要手段,。然而,，有的地方出現“造詞式”創(chuàng)新、“復制式”創(chuàng)新,、“亮點式”創(chuàng)新等苗頭,，片面追求標新立異，忽視實際工作效果和群眾需求,，增加基層負擔,，破壞基層政治生態(tài)。

誠然,，創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的動力之源,。工作有創(chuàng)新，就會有亮點,、有特色,，就會超越常規(guī)、打破平淡,，在“百舸爭流千帆競”中奮勇爭先,、脫穎而出。同時,，一個人具有創(chuàng)新精神,，其思想境界、業(yè)務水平,、管理能力都會快速提升,。因此，有無創(chuàng)新,、創(chuàng)新如何,，往往也成為衡量干部工作優(yōu)劣得失的一把標尺。筆者認為,，真正的工作創(chuàng)新不是“假忙碌”,，而是要沉下身來、腳踏實地,，用心用情走好每一步,。

不把“任務”當“束縛”，告別“應付”心態(tài),，變“被動”為“主動”,。有人認為，基層事務千頭萬緒,、紛繁復雜,，僅完成日常工作就已經疲于應付，哪還有時間去創(chuàng)新,。于是便會產生一種現象,，只有在收到上級文件,、上級指示、上級要求時,，才會因迫于考核動力去被動創(chuàng)新,。同時，操作方法也很簡單,，不過是比對文件,、形成套路，根本不講實際,、不求實效,。須知，面對工作創(chuàng)新的相關任務目標,，若僅抱有“兵來將擋,、水來土掩”的消極思想和被動作為，肯定沒有生命力,。特別是基層工作面寬量大,、內容豐富，只有通過反復創(chuàng)新解決問題,，才能不斷提升服務水平,。因此,，干部要從“有任務就創(chuàng)新,，沒任務就躺平”的困境中走出來，不能老是站在原地“等待命令”,，也不能簡單地“聞令而動”,，而要主動出擊，萬事思謀在先,、行動在前,。

不看“面子”重“里子”，摒棄“插花”思維,，變“好看”為“實在”,。有些地方為了突出工作業(yè)績，不僅不排斥創(chuàng)新,，還特別重視創(chuàng)新,、樂于創(chuàng)新。表面看,，總結的創(chuàng)新經驗,、創(chuàng)新做法有條有理、有板有眼,，讓人眼前一亮,，但若細究,，卻并不實用，就像空中樓閣,，沒有推廣的意義和價值,。誠然，這種“看起來很美”的經驗分享,，要么只是捕風捉影,、夸大其詞，要么只是憑空臆造,、虛表其功,。嘴里說得天花亂墜，紙上做得花里胡哨,，操作起來就是“老頭兒上樹——有點懸”,。“插花式”創(chuàng)新經不起檢驗,，即便有給人意外驚喜的特效,，但只要被人識破，就會成為自娛自樂,、自我陶醉的“花架子”,。可見,，工作創(chuàng)新切不可關起門來搞“包裝”,，不能是好看不中用，而要多一些腳踏實地的調查研究和深入探索,，要接地氣,、有溫度。

不做“曇花”要“常青”,，避免“淺層”作為,，變“短期”為“長效”?！皽\層式”創(chuàng)新與純粹的虛假創(chuàng)新有所不同,。虛假創(chuàng)新是假作為、?；ㄕ?、爭虛名，整個過程都是假把式,，而“淺層式”創(chuàng)新則是真作為,，有行動、有落實。只不過,，這些行動落實還停留在初級階段,，即是淺嘗輒止、不可持續(xù),。比如,，有些干部推動工作創(chuàng)新，雖然有思路,、有方法,、有嘗試，也收到了預期效果,，但由于不能長期堅持,、沒有持續(xù)發(fā)力，導致虎頭蛇尾,、曇花一現,，最終落得前功盡棄?！皽\層式”創(chuàng)新就是一種冷熱病,，一開始很有激情、有追求,，有了一點成績就驕傲自滿,、停滯不前。為此,，工作創(chuàng)新不能僅靠“三分熱度”,，當然也不是見好就收，忙碌“一陣子”就偃旗息鼓,、退避三舍,，而要堅持不懈、層層深入,、常抓常新、久久為功,。

歸根結底,，敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新,，體現了干部對工作的一份熱愛,、一份堅守、一份投入,，更是工作大成的至高境界,，我們必須心存敬畏。同時，創(chuàng)新也要講原則,、守底線,，當以實干為本、以效率為王,，最需摒棄功利主義,，堅決杜絕“假忙碌”。否則,，不僅難以為工作增色,，反而還會成為工作的負累。（王坤）