近日，《半月談》刊文指出：創(chuàng)新方式方法是做好基層工作的重要手段,。然而,，有的地方出現(xiàn)“造詞式”創(chuàng)新、“復(fù)制式”創(chuàng)新,、“亮點式”創(chuàng)新等苗頭,，片面追求標新立異，忽視實際工作效果和群眾需求，增加基層負擔(dān),，破壞基層政治生態(tài),。

誠然，創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的動力之源,。工作有創(chuàng)新,，就會有亮點、有特色,，就會超越常規(guī),、打破平淡，在“百舸爭流千帆競”中奮勇爭先,、脫穎而出,。同時，一個人具有創(chuàng)新精神,，其思想境界,、業(yè)務(wù)水平、管理能力都會快速提升,。因此,，有無創(chuàng)新、創(chuàng)新如何,，往往也成為衡量干部工作優(yōu)劣得失的一把標尺,。筆者認為，真正的工作創(chuàng)新不是“假忙碌”,，而是要沉下身來,、腳踏實地，用心用情走好每一步,。

不把“任務(wù)”當(dāng)“束縛”,，告別“應(yīng)付”心態(tài)，變“被動”為“主動”,。有人認為,，基層事務(wù)千頭萬緒、紛繁復(fù)雜,，僅完成日常工作就已經(jīng)疲于應(yīng)付,，哪還有時間去創(chuàng)新。于是便會產(chǎn)生一種現(xiàn)象,，只有在收到上級文件,、上級指示、上級要求時,，才會因迫于考核動力去被動創(chuàng)新,。同時，操作方法也很簡單，不過是比對文件,、形成套路,，根本不講實際、不求實效,。須知,，面對工作創(chuàng)新的相關(guān)任務(wù)目標，若僅抱有“兵來將擋,、水來土掩”的消極思想和被動作為,，肯定沒有生命力。特別是基層工作面寬量大,、內(nèi)容豐富,，只有通過反復(fù)創(chuàng)新解決問題，才能不斷提升服務(wù)水平,。因此,，干部要從“有任務(wù)就創(chuàng)新，沒任務(wù)就躺平”的困境中走出來,，不能老是站在原地“等待命令”，也不能簡單地“聞令而動”,，而要主動出擊,，萬事思謀在先、行動在前,。

不看“面子”重“里子”,，摒棄“插花”思維，變“好看”為“實在”,。有些地方為了突出工作業(yè)績,，不僅不排斥創(chuàng)新，還特別重視創(chuàng)新,、樂于創(chuàng)新,。表面看，總結(jié)的創(chuàng)新經(jīng)驗,、創(chuàng)新做法有條有理,、有板有眼，讓人眼前一亮,，但若細究,，卻并不實用，就像空中樓閣,，沒有推廣的意義和價值,。誠然，這種“看起來很美”的經(jīng)驗分享，要么只是捕風(fēng)捉影,、夸大其詞,，要么只是憑空臆造、虛表其功,。嘴里說得天花亂墜,，紙上做得花里胡哨，操作起來就是“老頭兒上樹——有點懸”,?！安寤ㄊ健眲?chuàng)新經(jīng)不起檢驗，即便有給人意外驚喜的特效,，但只要被人識破,，就會成為自娛自樂、自我陶醉的“花架子”,?？梢姡ぷ鲃?chuàng)新切不可關(guān)起門來搞“包裝”,，不能是好看不中用,，而要多一些腳踏實地的調(diào)查研究和深入探索，要接地氣,、有溫度,。

不做“曇花”要“常青”，避免“淺層”作為,，變“短期”為“長效”,。“淺層式”創(chuàng)新與純粹的虛假創(chuàng)新有所不同,。虛假創(chuàng)新是假作為,、耍花招,、爭虛名,，整個過程都是假把式，而“淺層式”創(chuàng)新則是真作為,，有行動,、有落實。只不過,，這些行動落實還停留在初級階段,，即是淺嘗輒止、不可持續(xù),。比如,，有些干部推動工作創(chuàng)新,，雖然有思路、有方法,、有嘗試,，也收到了預(yù)期效果，但由于不能長期堅持,、沒有持續(xù)發(fā)力,，導(dǎo)致虎頭蛇尾、曇花一現(xiàn),，最終落得前功盡棄,。“淺層式”創(chuàng)新就是一種冷熱病,，一開始很有激情,、有追求，有了一點成績就驕傲自滿,、停滯不前,。為此，工作創(chuàng)新不能僅靠“三分熱度”,，當(dāng)然也不是見好就收,，忙碌“一陣子”就偃旗息鼓、退避三舍,，而要堅持不懈,、層層深入、常抓常新,、久久為功。

歸根結(jié)底,，敢于創(chuàng)新,、善于創(chuàng)新，體現(xiàn)了干部對工作的一份熱愛,、一份堅守,、一份投入，更是工作大成的至高境界,，我們必須心存敬畏,。同時，創(chuàng)新也要講原則,、守底線,，當(dāng)以實干為本、以效率為王,，最需摒棄功利主義,，堅決杜絕“假忙碌”,。否則，不僅難以為工作增色,，反而還會成為工作的負累,。（王坤）